หนึ่งในความสามารถที่เยี่ยมยอดที่สุดคือ ความสามารถในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้อื่น แต่เมื่อจำเป็นต้องทำเช่นนั้น คนจำนวนมากกลับไม่รู้ว่าจะทำให้ผู้อื่นเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างยั่งยืนได้อย่างไร
ภาวะผู้นำไม่ใช่แค่การสร้างวิสัยทัศน์เพื่อปลุกแรงบันดาลใจ พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือทำแผนเพื่อการเติบโตของบริษัทเท่านั้น แต่ภาวะผู้นำหมายถึงการทำให้คนในองค์กรทำวิสัยทัศน์นั้นให้เป็นจริง สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือทำตามแผนได้สำเร็จ
โดยหลักแล้ว ภาวะผู้นำก็คือการสร้างการเปลี่ยนแปลง ถ้าพฤติกรรมของผู้อื่นยังเหมือนเดิม นั่นอาจแปลว่า คุณยังไม่ได้ทำหน้าที่ของผู้นำ
การสร้างการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ทำได้ง่ายๆ ด้วยการให้รางวัลและนำคนที่มีพรสวรรค์มาสอนวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมของคน
เหตุใดการสร้างการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องที่สำคัญ? นั่นก็เพราะผลลัพธ์จะเกิดหรือไม่นั่นล้วนแล้วแต่ขึ้นอยู่กับคน ไม่ว่าคุณจะออกสินค้าใหม่ เปลี่ยนมาตรฐานความปลอดภัย เอาระบบซอฟท์แวร์ใหม่มาใช้ หรือแค่พยายามจะให้คนในทีมมาให้ตรงเวลาก็ตาม ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของคนทั้งสิ้น-และความสามารถของคุณในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมนี่แหละคือสิ่งที่จะกำหนดผลลัพธ์ของคุณ
จากการวิจัยทางสังคมศาสตร์เป็นเวลา 5 ทศวรรษ และจากการทำงานร่วมกับผู้นำที่ประสบความสำเร็จทั่วโลก โมเดลของ Influencer จะเผยให้คุณเห็นว่า ทำไมคนถึงมีพฤติกรรมอย่างที่เขาทำ และผู้นำในทุกๆ ระดับจะสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืนได้อย่างไร
Influencer เปิดเผยแหล่งพลัง (sources) ที่มาจากปัจจัยส่วนตัว ปัจจัยทางสังคม และปัจจัยทางสิ่งแวดล้อม ที่เป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของมนุษย์ รวมถึงวิธีการที่จะนำแหล่งพลังเหล่านี้ไปปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของมนุษย์ด้วย
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
ติดต่อ:
คุณชลลดา โทร. 063-273-0297
คุณนิด ธัญดา โทร. 081-934-7848
อีเมล: info@pacrimgroup.com
สนใจ In-House Solution
ติดต่อ: คุณชรินรัตน์ โทร. 094-151-9159
อีเมล: charinrat_t@pacrimgroup.com
หากสนใจเข้าร่วม Workshop หรือมีข้อสงสัยประการใด โปรดกรอกข้อมูลในแบบฟอร์ม เพื่อให้ทางเจ้าหน้าที่ติดต่อกลับ
องค์กรทั่วโลกได้ใช้ Influencer ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน สร้างกำไร เพิ่มความปลอดภัย ปรับปรุงงานบริการ และอื่น ๆ อีกมากมาย
Michigan’s Department
of Human Services เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้ 38%
Spectrum Health
เพิ่มอัตราการปฎิบัติตามระเบียบข้อบังคับของพนักงานจาก 60% เป็น 90%
Menlo Innovations ลดปริมาณเวลาในการปฎิบัติงานฉุกเฉินลงได้ 30%
Newmont Mining ลดอัตราการบาดเจ็บที่รุนแรงได้ 73% และ Gold Fields ลดอัตราการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นบ่อยในภาพรวมลง 60% และลดในส่วนที่เกิดขึ้นในท้องถิ่นได้ถึง 33% เทียบเป็นตัวเลขการช่วยชีวิตคนงานได้ 25 คน
Children’s Minnesota เพิ่มความพึงพอใจของผู้ป่วยได้ถึง 10% และ 12% สองปีติดต่อกัน ระยะเวลารอการรักษาก็ลดลงได้อย่างชัดเจนในช่วงเวลานั้น
Gallery Furniture
สามารถเพิ่มยอดขายเดือนละประมาณ $250,000 และลดค่าใช้จ่ายรายปีได้ถึง $1 ล้าน
Xerox สามารถทำ ให้พนักงาน 93% ยอมใช้กระบวนการของ Six Sigma และจำนวน 50% ได้นำไปใช้งานในระยะยาว
หลักสูตร Influencer สามารถเรียนรู้ได้สองแบบตามความต้องการของทีมงาน และองค์กร
แต่ละรูปแบบได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับการถ่ายโอนทักษะและประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีส่วนร่วม
ออนไลน์
วิทยากรจะสอนผ่านสื่อออนไลน์โดยใช้เวลา 1 วัน
1 วัน (3×2 ชั่วโมง)
หรือ 2 วัน (3×2 ชั่วโมง และ 3×1.50 ชั่วโมง)
สัมมนา
วิทยากรจะสอนโดยใช้เวลา 1 หรือ 2 วัน (6 หรือ 12 ชั่วโมง)
a one- or two-day course (six or twelve hours).
3 ทางเลือกสำหรับการเรียนรู้: เข้าร่วมการสัมมนาที่เปิดให้บุคคลทั่วไป (public) จัดการสัมมนาในองค์กรโดยผู้เชี่ยวชาญของแพคริม หรือจัดการสัมมนาในองค์กร โดยวิทยากรในองค์กรที่ผ่านการรับรอง
1. หลักสูตรทั่วไป (Public Workshop)
เลือกเรียนได้ทั้งแบบออนไลน์ (Virtual) หรือแบบในห้องสัมมนา (In-person)
2. หลักสูตรสำหรับองค์กร (In-House)
เลือกเรียนได้ทั้งแบบออนไลน์ (Virtual) หรือแบบในห้องสัมมนา (In-person)
3. วิทยากรที่ได้รับการรับรอง (Trainer Certification)
วิทยากรที่ได้รับการรับรองเพื่อสอนในองค์กร ทั้งแบบออนไลน์ (Virtual) หรือแบบในห้องสัมมนา (In-person)