ผู้นำหรือหัวหน้าที่แกน ๆ มักจะกลัวลูกน้องที่เก่งกว่า ว่าจะมาแย่งเก้าอี้ แต่ถ้าคุณเป็นผู้นำที่แท้จริงแล้ว หนึ่งในบทบาทสำคัญลำดับ

ต้น ๆ คือการพัฒนาลูกน้องหรือทายาทธุรกิจของคุณ ให้มีความพร้อมที่จะก้าวขึ้นมารับบทบาทแทนคุณได้ในจังหวะเวลาที่เหมาะสม

ในบทความ “11 Ways To Help Your Direct Report Success in Their Career” โดย Jhana ผู้เขียนได้แนะนำ 11 วิธีที่ผู้นำ

หรือหัวหน้าสามารถช่วยสนับสนุน ส่งเสริมลูกน้อง ผู้สืบทอดตำแหน่ง (successors) หรือทายาทกิจการ ให้ประสบความสำเร็จในเส้นทางอาชีพ การงานของพวกเขา