VitalSmarts พลิกโฉมเป็น “Crucial Learning” ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้ากว้างขึ้น

VitalSmarts หนึ่งในโกลบอล พาร์ทเนอร์ของ แพคริม กรุ๊ป กลุ่มบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำและโซลูชัน เพื่อช่วยองค์กรติดอัตราเร่งการทรานส์ฟอร์มและขับเคลื่อนผลลัพธ์ชั้นนำของประเทศไทย ประกาศการปฏิรูปหลักสูตร รีแบรนด์ และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น “Crucial Learning”

“Crucial Learning” ติดอันดับบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำลำดับต้นๆ ของโลกอย่างต่อเนื่อง มีหลักสูตรและหนังสือที่เกี่ยวข้อง อาทิ Crucial Conversations, Crucial Accountability, Influencer, The Power of Habits และ Getting Things Done

VitalSmarts Changes Its Name to Crucial Learning

Revamped course content and expansion of on-demand course library signals shift to broader audiences

“Since the company was founded in 1989, we committed to two things: improving the world by teaching people how to improve themselves, and sticking to behavioral science research,” said Andrew Shimberg, CEO of Crucial Learning.

ทรานส์ฟอร์ม L&D อย่างไรจึงสำเร็จ ?

โอกาสทองของ L&D มาถึงแล้วเราจะไขว่คว้ามันหรือไม่ คุณเลือกได้ !

ผลสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหาร 200 ท่าน จากกว่า 100 องค์กร โดย “แพคริม กรุ๊ป” พบว่ากว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทชั้นนำเหล่านี้ยังไม่มั่นใจว่าจะสามารถเตรียมพร้อมบุคลากรให้มีความพร้อมรับมือกับโลกในอีก 3 ปีข้างหน้า
มองในอีกแง่มุมหนึ่ง องค์กรที่ทำเรื่องคนนี้ได้สำเร็จก็จะประสบความสำเร็จ และไปได้ไกลกว่าคนอื่นจึงทำให้ในวันนี้สปอตไลต์ทุกดวงกำลังฉายส่องมาที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือ L&D (learning & development) ซึ่งจะมีโอกาสได้แสดงฝีมือ ทั้งยังมีบทบาทสำคัญในองค์กรมากที่สุดอย่างไม่เคยมีมาก่อน

Feedback ที่ลูกทีมต้องฟัง ?

เรื่องของการให้ feedback ทีมงานเป็นหนึ่งในความกังวลของผู้บริหารเกือบทุกระดับขององค์กร ที่ดิฉันมักจะถูกถามอยู่บ่อย ๆ เรื่องนี้แม้จะฟังดูเผิน ๆ เหมือนง่าย แต่ในทางปฏิบัติจริงนั้นไม่ง่ายเลย ทุกคนทราบดีว่าการให้ feedback เป็นเรื่องสำคัญ แต่ปัญหาหนึ่งที่มักจะเจออยู่บ่อย ๆ คือ เราตั้งใจที่จะให้ feedback แต่ลูกทีมไม่ยอมรับ ปฏิเสธ หรือแม้กระทั่งหาทางบ่ายเบี่ยงที่จะคุย
อาจเกิดจากความสัมพันธ์ หรือ “ความไว้วางใจ” ที่ยังไม่มากพอ หรือจริง ๆ ลูกทีมของเราเขาได้ไปแก้ไขปรับปรุงตัวแล้ว แต่เป็นตัวเราเองที่ยังมองไม่เห็น ในวันที่ให้ feedback เราได้อธิบายความคาดหวังได้ไม่ชัดเจนหรือไม่ ?

การ Execute ธุรกิจ VS โอลิมปิกเกมส์

ณ ชั่วโมงนี้ นอกจากติดตามปัญหาเรื่องโรคระบาด โควิด 19 อีกเรื่องที่คนทั่วโลกเฝ้าติดตาม ก็คงเป็นการแข่งขันกีฬา โอลิมปิกเกมส์ ที่เป็นมหกรรมกีฬาที่ทั่วโลกเฝ้าเชียร์ ให้กำลังใจนักกีฬาจากประเทศของตัวเอง ท่ามกลางมรสุมของปัญหามากมาย ถ้าเราลองเปรียบธุรกิจของเรากับเกมกีฬา โอลิมปิกเกมส์ เดือนนี้ก็คงช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญ อาจเหมือนช่วงพักครึ่งเวลาที่ทีมหรือองค์กรต้องมาเช็กกันว่า ครึ่งเกมหรือครึ่งปีที่ผ่านมา ทีมหรือองค์กรของเราทำ scores ได้ดีแค่ไหน พร้อมประเมินว่าเป้าหมายหรือ KPI ต่างๆ ขององค์กรในปีนี้มีแนวโน้มที่จะ execute ได้สำเร็จหรือไม่ แล้วถ้าไม่ องค์กรจะต้องปรับเป้าหมายและกลยุทธ์กันอย่างไร เพื่อให้ครึ่งปีหลังคว้าชัยชนะมาให้ได้

“Learning Agility” คือ คำตอบ

ยืนอยู่ที่เดิมไม่รอด ดีเท่าเดิมไม่พอ รู้เท่าเดิมไม่ทัน.. “Learning Agility” คือ คำตอบ
ก่อนที่จะมาเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำและองค์กรในวันนี้ ผู้อ่าน bangkokbiznews.com ทราบหรือไม่ว่า “แพคริม กรุ๊ป” นั้นเริ่มต้นจากการเป็นบริษัท recruitment advertising agency แห่งแรกของประเทศไทยเมื่อกว่า 29 ปีก่อน และเราก็โดนดิสรัปอย่างจังเมื่อเกิดวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ที่ธุรกิจจำนวนมากต้องลอยแพพนักงาน และแทบจะไม่มีใครเลยที่ต้องการลงโฆษณาเพื่อจัดหาพนักงานใหม่ ซึ่งนั่นหมายถึงธุรกิจของเราลดขนาดลงไปเหลือศูนย์ภายในเวลาชั่วข้ามคืน!!

7 อุปนิสัยที่ช่วยเราอยู่รอดได้ในทุกวิกฤต (7 Habits)

อุปนิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิผลสูง (7 Habits of Highly Effective People) อยู่เบื้องหลังบุคคลผู้ประสบความสำเร็จหลายล้านคนทั่วโลกมากว่า 30 ปี หลักการประสิทธิผล ได้รับการยอมรับว่าเป็นหลักการที่อยู่เหนือกาลเวลา (timeless) และเป็นสากล (universal) ซึ่งมุ่งเน้นที่กรอบความคิด (paradigm) และการฝึกปฏิบัติ ที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

“Abundance Mindset” หรือ “ความรุ่มรวยทางจิตใจ” คือเคล็ดลับฝ่าวิกฤต

“นิค วูจิซิค” หนุ่มพิการไร้แขนขา ผู้ที่ได้กลายมาเป็นนักพูดสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนทั้งโลก คือตัวอย่างที่กินใจมากๆ ของคน “โปรแอคทีฟ” ที่ “เลือก” กำหนดเป้าหมายในชีวิตของตนเอง โดยเลิกโทษตนเอง โทษคนอื่น โทษชะตากรรม หรือสถานการณ์

Power Skills: ทักษะที่สร้าง (และเห็นผลลัพธ์) ได้จริงหรือ?

ต่อเนื่องจากบทความในเดือนที่แล้ว ในบทความชิ้นนี้ ผมขอนำเสนอแง่มุมที่สำคัญเกี่ยวกับ Power Skills ในอีก 2 ประเด็นคือ 1.Power Skills คือทักษะที่สร้างได้จริงหรือ? และ 2. แนวทางการทำให้ได้ผลจริงในองค์กร

ผลสำรวจความเห็นด้าน DIGITAL TRANSFORMATION

ผลสำรวจผู้เข้าร่วมสัมมนาบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ พบการทำ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์ม ยังมีความล่าช้า ขณะที่ผู้เชี่ยวชาญจาก “PacRim” ชี้ความท้าทายหลักอยู่ที่การปรับเปลี่ยนมายด์เซตของผู้นำ และวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าโจทย์ด้านเทคโนโลยี