Think ‘WE’ not ‘ME’ ในช่วง “วิกฤติ”

ช่วงวิกฤติ สัญชาตญาณมนุษย์ย่อมดิ้นรนเอาตัวรอด หลายคนเข้าสู่โหมด “ตัวฉัน” (Me) แต่สำหรับองค์กรแล้ว จะอยู่รอดได้ก็ด้วยพลังแห่งความร่วมมือ

Get Better 6: อย่าเสพติดความเร่งด่วน

คุณเคยล้มตัวลงนอนตอนหมดวัน แล้วรู้สึกเหนื่อยทั้งที่ยังไม่ได้ทำอะไรที่เป็นแก่นสารบ้างไหม? ความรู้สึกนี้อาจเป็นเพราะคุณมุ่งจัดการแต่เรื่องเร่งด่วนที่ประเดประดังเข้ามาจนไม่ทันได้ประเมินความสำคัญของมัน ทำให้คุณหลงทางได้ง่าย ๆ วันนี้ เรามี 5 ขั้นตอนง่าย ๆ เป็นเข็มทิศชีวิต ไม่ให้คุณไขว้เขวจากเป้าหมายที่ตั้งไว้

โอกาสเพิ่มผลิตภาพอีกหนึ่งเท่าตัว ในท่ามกลางวิกฤต

ท่ามกลางความท้าทายที่กำลังเกิดขึ้นในปัจจุบัน ในขณะที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอด และความสำเร็จ เรามองเห็นโอกาสอันมหาศาลในการช่วยองค์กรไทยเพิ่มศักยภาพและผลลัพธ์ในการทำงานของบุคลากรด้วยหลักการและเครื่องมือในการบริหารจัดการเวลาอันทรงประสิทธิภาพคือ Time Management Matrix

“แพคริม” เปิดตัว Result-based Innovation Solutions (RIS)

แพคริม กรุ๊ป เปิดตัว Result-based Innovation Solutions (RIS) โซลูชันหนึ่งเดียวที่บูรณาการโซลูชันด้านนวัตกรรมทั้งหลักการและกระบวนการในการสร้างนวัตกรและผู้นำผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมจนสามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้จริงๆ รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนนวัตกรรม (Innovative Culture)

วิกฤตคือโอกาส ทบทวน “Purpose” และ “Reset” วัฒนธรรมองค์กร

ในยามวิกฤตเรามักจะมีเรื่องต้องทำ หรือปัญหาให้แก้ไข มากมายเต็มไปหมด จนเราอาจจะรู้สึกสับสน กังวล วุ่นวายใจ และต้องการความชัดเจนหรือจุดมุ่งหมาย

‘SCB ACADEMY’ จับมือ ‘PACRIM GROUP’ เปิดตัวโครงการเรียนรู้ผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล ‘PMD47’

‘SCB Academy’ จับมือ ‘PacRim Group’ บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำด้านการพัฒนาผู้นำ การสร้างนวัตกรรม การพัฒนาแพลตฟอร์มธุรกิจ ฯลฯ เปิดตัวโครงการเรียนรู้ผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล PMD47 ภายใต้เป้าหมายสร้างคนไทย 1 ล้านคน ให้มีทักษะใหม่และพร้อมรับมือกับการทำงานในโลกแห่งอนาคต เพื่อตอบแทนสังคม โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

ได้เวลาเปิดกล่องของขวัญ

“Stephen R. Covey” ผู้ก่อตั้ง FranklinCovey สถาบันพัฒนาผู้นำและองค์กรที่ติดอันดับ The World’s Top 20 Leadership Training Companies เชื่อว่ามนุษย์ทุกคนเกิดมาพร้อมกับกล่องของขวัญ ที่มีคุณสมบัติพิเศษ 4 อย่าง (The 4 Unique Human Endowments)

วิกฤติคือบททดสอบ Living the Timeless Principles

7 Habits ไม่ได้เป็นงานเขียนธรรมดาๆ แต่เป็นผลงานที่มาจากงานวิจัยของ ดร.โควีย์ ที่ศึกษาปัจจัยความสำเร็จย้อนหลังยาวนานถึง 200 ปี จึงทำให้ผลงานนี้มีความอมตะ และได้กลายเป็นหลักการ (Timeless Principles) ที่ยังคงใช้ได้อยู่ในทุกยุคสมัย

เพิ่ม Speed ในการทรานส์ฟอร์มด้วย “Trust”

ความเร็วและความยืดหยุ่น คล่องตัว (Agile) ได้กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญมากต่อการอยู่รอดและความยั่งยืนขององค์กร นี่คือสิ่งที่ศาสตราจารย์ Klaus Schwab ผู้ก่อตั้งและประธานบริหาร The World Economic Forum ได้เคยกล่าวไว้

หมดเวลาของ “เรือสำราญ” ถึงเวลาของผู้นำในแบบ “Multiplier”

“The Big Shift of Competitive Advantage” คือหนึ่งในความท้าทายสำคัญขององค์กรในโลกยุคนี้ ซึ่งหมายถึงความได้เปรียบเดิมบางอย่างที่เคยมี อาจกลับกลายเป็นความเสียเปรียบ เช่น ความสามารถในการผลิต หรือขนาดขององค์กรที่เคยเป็นข้อได้เปรียบ ได้กลับกลายเป็นอุปสรรคในการปรับตัวอย่างรวดเร็วในยุคนี้ ที่ธุรกิจเอาชนะกันด้วยความเร็วและความคล่องตัวในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด