หลักสูตร Innovation การพัฒนากระบวนการคิดและนวัตกรรมในองค์กร
หลักสูตร Design Thinking for Business เหมาะสำหรับผู้บริหาร นักพัฒนาผลิตภัณฑ์ นักการตลาด และบุคลากรจากทุกสายงานที่ต้องการเสริมสร้างศักยภาพด้านนวัตกรรม การเข้าร่วมหลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำกระบวนการ Design Thinking ไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์และสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้าและองค์กรได้อย่างแท้จริง
“ทักษะจำเป็นสำหรับผู้นำภาครัฐในยุค AI”
เมื่อ AI หรือปัญญาประดิษฐ์เข้ามาไล่ล่าการเปลี่ยนแปลงในทุกวงการ เราจะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร โดยเฉพาะภาคราชการและรัฐวิสาหกิจที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาและความกินดี อยู่ดีของประชาชนในประเทศ
อ่านไฮไลต์และคีย์เลิร์นนิงบางส่วนจากงานสัมมนา “ทักษะจำเป็นสำหรับผู้นำภาครัฐในยุค AI” ที่แพคริม กลุ่มบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำของไทย จัดขึ้นเมื่อ 20 มี.ค.2567 โดยมีผู้บริหารจากทั้งหน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจเข้าร่วมเป็นจำนวนมาก
8 ข้อคิดโดนใจจากงาน Thailand HR Tech 2023
AI คำนี้น่าจะเป็นหนึ่งในคำที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในงาน PMAT’s HR Tech โดยผู้เชี่ยวชาญทุกท่านได้ชี้ให้เห็นโอกาสขององค์กรและ HR ที่จะนำเอาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาใช้เพื่อประโยชน์ขององค์กร มากกว่าที่จะมองว่า AI เป็นศัตรูที่จะมาแทนที่งานของมนุษย์ อย่างไรก็ตามยังมีข้อคิดดี ๆ อื่นอีกมากมายจากงานนี้
Empathy หลักที่ทำให้คุณ “ได้ยินสิ่งที่ลูกค้าไม่ได้พูด”
การมี Empathy สำคัญมากๆ เวลาลูกค้ามาคุยกับเรา เขามักอยากให้เราช่วยคิด ช่วยทำอะไรบางอย่างให้สำเร็จ ซึ่งบางทีเขาอาจอธิบายจุดที่เขาติดขัดหรืออยากได้จริงๆ ไม่ได้ด้วยซ้ำ ไม่ใช่เพราะเขาเจตนาไม่ดี แต่เพราะบางที เขาไม่รู้ว่าอาการจริงๆ มันคืออะไร หรือทางเลือกทางแก้มันมีแบบไหนอยู่บ้าง
“แพคริม” เปิดตัว Result-based Innovation Solutions (RIS)
แพคริม กรุ๊ป เปิดตัว Result-based Innovation Solutions (RIS) โซลูชันหนึ่งเดียวที่บูรณาการโซลูชันด้านนวัตกรรมทั้งหลักการและกระบวนการในการสร้างนวัตกรและผู้นำผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมจนสามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้จริงๆ รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนนวัตกรรม (Innovative Culture)
Transformation …..Are you OK?
ผ่านเข้าสู่ยุค “โควิด+New Normal” กันมาหลายเดือน จนถึงวันนี้แล้วหลายองค์กรอาจจะยังไม่ได้มีการทำ transformation อย่างจริงจัง เพราะรู้สึกว่า “ตอนนี้ก็…ยังพอได้อยู่” แต่ในไม่ช้าก็เร็ว ทุกองค์กรจะพบว่าการ transform เป็นสิ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้