แก้ “Game Changer” ด้วยการสร้าง “Strong Why”
หนึ่งในความท้าทายสำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือ HR ในปี 2566 หรือต่อจากนี้ไป คือการเชื่อมโยงเป้าประสงค์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ของทีมงานแต่ละคนในองค์กร เพื่อปลดปล่อยศักยภาพของทีมงานและสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ