ต่อยอดความสำเร็จให้ “Design Thinking” ด้วย “JTBD”
Design Thinking เป็นหนึ่งในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ได้มีการนำเอามาใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตามองค์กรจำนวนมากพบว่าการนำเอา Prototype ที่สร้างขึ้น ไปพัฒนาสู่การเป็นสินค้าหรือบริการที่ประสบผลสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ยังมีตัวแปรและปัจจัยสำคัญอื่น ๆ อีกมาก
3 ขั้นตอนทำ Strategy Execution เพื่อพิชิตเป้าปี 2567
หลายคนคงเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “Execution Eats Strategy for Lunch” หรือ “การลงมือทำ รับประทานกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”
ก็เพราะว่ากลยุทธ์ดี ๆ นั้นอาจไร้ความหมาย หากผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรไม่สามารถขับเคลื่อนให้บรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
การพัฒนาผู้นำ ปัจจัยชี้ขาดที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะทำหน้าที่เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยชี้นำทางให้กับองค์กรและทีม ให้สามารถก้าวข้ามคลื่นการเปลี่ยนแปลงด้วยความยืดหยุ่น (Resilience) และขีดความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) สามารถจัดการกับความซับซ้อนของการดำเนินงานในแต่ละวัน พร้อม ๆ ไปกับการจัดการความท้าทายที่มาจากวิกฤตการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างช่ำชอง