Succession plan ที่ล้มเหลวบ่อยครั้งเกิดจากการขาดความเข้าใจหรือละเลยในเรื่องของความหลากหลายและการมีส่วนร่วม ไม่แบ่งแยกในองค์กร อันนำไปสู่การวางกลุ่มคนผู้สืบทอด (Leadership Pipeline) ที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน มีแต่คนที่คิดเห็นหรือมองอะไรคล้าย ๆ กัน ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการสร้างและส่งเสริมนวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร

ในกระบวนการทำ succession plan ที่ดี องค์กรควรมีการคำนึงถึงประเด็นในเรื่องของความหลากหลายและการมีส่วนร่วม และสนับสนุนการสร้างสภาวะแวดล้อมที่ส่งเสริมความหลากหลาย การมีส่วนร่วม เปิดโอกาสให้มีการพิจารณาผู้สืบทอดตำแหน่งจากหลากหลายพื้นภูมิ ประสบการณ์ และมุมมอง