“วัฒนธรรมองค์กร” คือเกราะคุ้มภัยที่ยั่งยืนในโลกยุคใหม่จริงหรือ?

การเร่งกระบวนการทรานส์ฟอร์มและการปรับองค์กรเข้าสู่ยุคดิจิทัล (Digital-First Organization) ถือเป็นหนึ่งในแนวโน้มสำคัญที่องค์กรทั่วโลกกำลังเร่งปรับตัว เพื่อรับมือกับโลกยุคโควิด-19 ที่ได้ทำให้หลาย ๆ อย่างบนโลกใบนี้เปลี่ยนไป ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

ฉลองแพคริมครบรอบ 30 ปี ในงาน ‘Decoding the Great and Enduring ถอดรหัสเคล็ดลับความสำเร็จจาก 30 ผู้นำแห่งยุค

‘แพคริม’ ฉลองครบรอบ 30 ปี ‘Decoding the Great and Enduring: Wisdom from 30 Leaders’ เปิดตัว e-book, VDO ถอดรหัสเคล็ดลับความสำเร็จจาก 30 ผู้นำแห่งยุค พร้อมเชิญ CEO แฟรงคลินโควีย์ บริษัทที่ปรึกษาระดับโลก เปิดมุมมองระดับโกลบอลของการสร้างผู้นำในอนาคต ผ่านการไลฟ์สดจาก Salt Lake City สหรัฐฯ

7 เช็กลิสต์ว่าเรามี “Digital Mindset” หรือไม่

เพื่อรับคลื่นการเปลี่ยนแปลงและสามารถใช้โอกาสจากดิจิทัลเทคโนโลยี

“PacRim Group” ชวนทุกคนมาเช็ก และสำรวจทัศนคติและพฤติกรรมของตัวเองกันหน่อยว่า เข้าข่าย “Digital Mindset” แล้วหรือไม่?

4 ความเข้าใจผิด เกี่ยวกับ “อุตสาหกรรม 4.0”

ดร.สัมพันธ์ ศิลปนาฎ แห่ง Western Digital บริษัทไทยแห่งแรกที่ได้ขึ้นทำเนียบ World Economic Forum จากการทำอุตสาหกรรม 4.0 ได้ประสบผลสำเร็จชี้ว่า 4.0 สามารถสร้างผลตอบแทนการลงทุน (RoI) “ได้เป็น 100 เท่า”

อย่างไรก็ตามยังมีความเข้าใจผิดว่า 4.0 เป็นเรื่องของ “บริษัทไฮเทค” เท่านั้น รวมถึงความเข้าใจผิดอื่น ๆ

รับมือการลาออกครั้งใหญ่

แม้จะมีปัญหาและโจทย์ที่ท้าทายของธุรกิจประเดประดังเข้ามารอบด้าน แต่ผู้บริหารส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าพวกเขาไม่สามารถละเลยภารกิจในการสร้างความผูกพัน (engagement) และการพัฒนาพนักงานได้เลย เพราะในขณะที่การแย่งชิงทาเลนต์กำลังดุเดือดเข้มข้นขึ้นทุกวัน การมีทีมงานหรือวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งยิ่งเป็นหนึ่งในตัวแปรสำคัญต่อความอยู่รอด และการเติบโตขององค์กร

 เรายังพัฒนาทาเลนต์ (Talent Management) ในวิธีเดิม ๆ ได้หรือ?

ด้วยสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง และความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น อาทิ จากสภาวะเศรษฐกิจ Covid-19 รวมถึงมรสุมแห่ง “ดิจิทัล ดิสรัปชัน” ในปัจจุบัน ส่งผลให้หลายองค์กรต้องมีการปรับเปลี่ยน หรือทำการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการปรับรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ควบรวมกิจการ หาพันธมิตรทางธุรกิจใหม่ ๆ ทั้งจากภายในและต่างประเทศ นำเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต ปรับเปลี่ยนรูปแบบวิธีการทำงานเป็นแบบ “ไฮบริด” (ผสมผสานระหว่างการทำงานที่ออฟฟิศกับการ “Work from Anywhere”) มากยิ่งขึ้น

“แพคริม กรุ๊ป”จับมือ “Skooldio” ขับเคลื่อนอัตราเร่งการทำ Digital Transformation”

การช่วยสร้างระบบนิเวศน์ใหม่สำหรับการพัฒนาคนที่จะช่วยให้การทำ “Digital Transformation” และการทรานส์ฟอร์มองค์กรประสบผลสำเร็จสูงสุด “การจับมือร่วมเป็นพันธมิตรกับ ‘Skooldio’ ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้าน ‘Technical Skills และ Digital Skills เป็นอย่างสูง รวมทั้งมีปณิธานและแพสชันเช่นเดียวกับ ‘แพคริม’ ในการช่วยสร้างคนดี คนเก่ง ในทุก ๆ เจเนอเรชัน… ตั้งแต่นักเรียนไปจนถึงซีอีโอ ..

“การสร้าง Trust” เพิ่มยอดขาย ได้จริงหรือ ?

กรณีศึกษาที่น่าสนใจของบริษัท คอสมิค คอนคอร์ด คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ 3C กรุ๊ป ที่นำกระบวนการ และเครื่องมือในการพัฒนาผู้นำ และองค์กรไปใช้จนประสบผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม ที่สามารถวัดได้ในด้านของยอดขาย และกำไรที่มีการเติบโตสวนกระแสวิกฤต 3C กรุ๊ป วางตัวเองเป็น “innovation nutraceuticals partner” ของธุรกิจอาหารเสริม โดยเป็นผู้นำในการนำเข้าวัตถุดิบ คิดสูตร พัฒนา และจัดหาผู้ผลิตให้กับแบรนด์อาหารเสริมชั้นนำมากมายในประเทศ ด้วยยอดขายปีละหลายร้อยล้านบาท

วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?

วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?

ในช่วงเวลานี้ หลายท่านอาจกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำ “กลยุทธ์” และแผนงานประจำปี เพื่อรับมือกับปี 2022 ที่กำลังก้าวเข้ามา  ซึ่งแน่นอนว่าคงไม่ใช่เรื่องง่ายเลย เพราะด้วยความไม่แน่นอนที่ยังคงมีอยู่สูงในหลาย ๆ ด้าน

อยากจะขอชวนคุยกับท่านผู้อ่านถึงแนวทางการจัดทำกลยุทธ์และแผนงานให้กับธุรกิจ ในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนสูง ซึ่งจะต้องคำนึงถึงทั้งความอยู่รอดและโอกาสในการเติบโตขององค์กร ต้องมองทั้งภาพในระยะสั้นและระยะยาว

อคติ….โดยไม่รู้ตัว ความเสี่ยงองค์กรยุค “DE&I”

อคติโดยไม่รู้ตัว…

Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) นั้นไม่ได้หมายถึงแค่ เพศ หรือเชื้อชาติ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิติอื่นๆ ทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น วัย รสนิยม ความคิด ความเชื่อ และพลังของความแตกต่าง หลากหลายนี้เป็นที่ต้องการอย่างยิ่งขององค์กรในยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม การเปิดใจกว้าง การคิดต่าง การขยายสู่น่านน้ำและวัฒนธรรมใหม่ สินค้าใหม่ การคิดนอกกรอบ และการร่วมแรงร่วมใจของพนักงานทุกคน