ทุกวันนี้คุณยุ่ง…เพียงใด?

เวลาพูดถึง Productivity เรามักนึกถึงการทำงานของเครื่องจักรในโรงงานใหญ่ๆ ที่มีสายพานการผลิตที่ซับซ้อน ซึ่งให้ภาพ Productivity ที่ชัดเจนมากในมุม input, output, defect แต่ครั้งนี้จะขอโฟกัส Productivity ที่ใกล้ตัวพวกเรามากขึ้น นั่นคือ Productivity ของมนุษย์ ไม่ว่าสภาพแวดล้อมภายนอก (งานที่ต้องส่ง โปรเจกต์ ประชุม อีเมล  ข้อความ โซเชียลมีเดีย ความสัมพันธ์กับคนใกล้ชิด รวมถึงเน็ตฟลิกซ์ ฯลฯ) จะถาโถมเข้ามาให้เรายุ่งเพียงใด หนึ่งสิ่งที่อยากให้ตระหนักและเตือนตัวเองบ่อยๆ คือ เราทุกคนเกิดมาพร้อม CHOICES!

4 เคล็ดลับการนำทีมงานให้ปัง เมื่อต้อง Work From Home

การทำงานแบบ Work From Home (WFH) กำลังเป็นเรื่องปวดสมองของใครหลายคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการมือใหม่ ที่ต้องบริหารทีมโดยที่ไม่สามารถพบปะเห็นหน้าค่าตากันแบบตัวเป็นๆ ได้เหมือนในยามปกติ ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดมีอคติโดยไม่ตั้งใจ (Unconscious Bias) และชื่อเสียงในความเป็นผู้นำของคุณ “แพคริม กรุ๊ป” และ FranklinCovey ขอนำเสนอเคล็ดลับ 4 ข้อ เพื่อให้คุณนำไปปรับใช้สำหรับการนำทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วงที่ต้อง Work From Home ดังนี้

‘7 Habits’ ..วิธีดีที่สุดในการสร้าง ‘Learning Agility’ ?

เมื่อเร็วๆ นี้ ดิฉันได้รับเกียรติให้ขึ้นไปกล่าวบรรยายในงาน “Thailand Learning & Development Forum 2021 ที่จัดขึ้นในแบบ Virtual Conference อย่างเต็มรูปแบบครั้งแรกของ สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ซึ่งมีผู้นำและผู้บริหารสายงานด้านทรัพยากรมนุษย์เข้าร่วมหลายพันคนสิ่งที่น่าสนใจคือผู้ร่วมสัมมนาส่วนใหญ่เห็นตรงกันในเรื่องของความจำเป็นและเร่งด่วนของงานด้านการเรียนรู้และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (L&D) และการติดอัตราเร่งให้กับงานการยกระดับขีดความสามารถของคนในองค์กรเพื่อให้มีความพร้อมรับมือกับอนาคต (Future Ready)

ล้มแล้วลุกขึ้นวิ่งได้ด้วย “Resilience”

นบทความนี้ ดิฉันอยากจะขอคุยกับท่านผู้อ่านถึงหนึ่งในคำยอดฮิตแห่งยุคสมัย “resilience” ซึ่งได้กลายเป็นคุณสมบัติสำคัญที่หลายองค์กรกำลังมองหา ท่ามกลางวิกฤตหรือดิสรัปชันที่เกิดอย่างบ่อยครั้งขึ้น รุนแรงขึ้น และคาดการณ์ยากขึ้น resilience ซึ่งหมายถึงความสามารถในการล้มแล้วสามารถกลับลุกขึ้นมาใหม่ได้อย่างรวดเร็ว จึงเป็นสิ่งที่ทุกคนกำลังมองหา

VitalSmarts พลิกโฉมเป็น “Crucial Learning” ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้ากว้างขึ้น

VitalSmarts หนึ่งในโกลบอล พาร์ทเนอร์ของ แพคริม กรุ๊ป กลุ่มบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำและโซลูชัน เพื่อช่วยองค์กรติดอัตราเร่งการทรานส์ฟอร์มและขับเคลื่อนผลลัพธ์ชั้นนำของประเทศไทย ประกาศการปฏิรูปหลักสูตร รีแบรนด์ และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น “Crucial Learning”

“Crucial Learning” ติดอันดับบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำลำดับต้นๆ ของโลกอย่างต่อเนื่อง มีหลักสูตรและหนังสือที่เกี่ยวข้อง อาทิ Crucial Conversations, Crucial Accountability, Influencer, The Power of Habits และ Getting Things Done

VitalSmarts Changes Its Name to Crucial Learning

Revamped course content and expansion of on-demand course library signals shift to broader audiences

“Since the company was founded in 1989, we committed to two things: improving the world by teaching people how to improve themselves, and sticking to behavioral science research,” said Andrew Shimberg, CEO of Crucial Learning.

ทรานส์ฟอร์ม L&D อย่างไรจึงสำเร็จ ?

โอกาสทองของ L&D มาถึงแล้วเราจะไขว่คว้ามันหรือไม่ คุณเลือกได้ !

ผลสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหาร 200 ท่าน จากกว่า 100 องค์กร โดย “แพคริม กรุ๊ป” พบว่ากว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทชั้นนำเหล่านี้ยังไม่มั่นใจว่าจะสามารถเตรียมพร้อมบุคลากรให้มีความพร้อมรับมือกับโลกในอีก 3 ปีข้างหน้า
มองในอีกแง่มุมหนึ่ง องค์กรที่ทำเรื่องคนนี้ได้สำเร็จก็จะประสบความสำเร็จ และไปได้ไกลกว่าคนอื่นจึงทำให้ในวันนี้สปอตไลต์ทุกดวงกำลังฉายส่องมาที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือ L&D (learning & development) ซึ่งจะมีโอกาสได้แสดงฝีมือ ทั้งยังมีบทบาทสำคัญในองค์กรมากที่สุดอย่างไม่เคยมีมาก่อน

Feedback ที่ลูกทีมต้องฟัง ?

เรื่องของการให้ feedback ทีมงานเป็นหนึ่งในความกังวลของผู้บริหารเกือบทุกระดับขององค์กร ที่ดิฉันมักจะถูกถามอยู่บ่อย ๆ เรื่องนี้แม้จะฟังดูเผิน ๆ เหมือนง่าย แต่ในทางปฏิบัติจริงนั้นไม่ง่ายเลย ทุกคนทราบดีว่าการให้ feedback เป็นเรื่องสำคัญ แต่ปัญหาหนึ่งที่มักจะเจออยู่บ่อย ๆ คือ เราตั้งใจที่จะให้ feedback แต่ลูกทีมไม่ยอมรับ ปฏิเสธ หรือแม้กระทั่งหาทางบ่ายเบี่ยงที่จะคุย
อาจเกิดจากความสัมพันธ์ หรือ “ความไว้วางใจ” ที่ยังไม่มากพอ หรือจริง ๆ ลูกทีมของเราเขาได้ไปแก้ไขปรับปรุงตัวแล้ว แต่เป็นตัวเราเองที่ยังมองไม่เห็น ในวันที่ให้ feedback เราได้อธิบายความคาดหวังได้ไม่ชัดเจนหรือไม่ ?

การ Execute ธุรกิจ VS โอลิมปิกเกมส์

ณ ชั่วโมงนี้ นอกจากติดตามปัญหาเรื่องโรคระบาด โควิด 19 อีกเรื่องที่คนทั่วโลกเฝ้าติดตาม ก็คงเป็นการแข่งขันกีฬา โอลิมปิกเกมส์ ที่เป็นมหกรรมกีฬาที่ทั่วโลกเฝ้าเชียร์ ให้กำลังใจนักกีฬาจากประเทศของตัวเอง ท่ามกลางมรสุมของปัญหามากมาย ถ้าเราลองเปรียบธุรกิจของเรากับเกมกีฬา โอลิมปิกเกมส์ เดือนนี้ก็คงช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญ อาจเหมือนช่วงพักครึ่งเวลาที่ทีมหรือองค์กรต้องมาเช็กกันว่า ครึ่งเกมหรือครึ่งปีที่ผ่านมา ทีมหรือองค์กรของเราทำ scores ได้ดีแค่ไหน พร้อมประเมินว่าเป้าหมายหรือ KPI ต่างๆ ขององค์กรในปีนี้มีแนวโน้มที่จะ execute ได้สำเร็จหรือไม่ แล้วถ้าไม่ องค์กรจะต้องปรับเป้าหมายและกลยุทธ์กันอย่างไร เพื่อให้ครึ่งปีหลังคว้าชัยชนะมาให้ได้

“Learning Agility” คือ คำตอบ

ยืนอยู่ที่เดิมไม่รอด ดีเท่าเดิมไม่พอ รู้เท่าเดิมไม่ทัน.. “Learning Agility” คือ คำตอบ
ก่อนที่จะมาเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาผู้นำและองค์กรในวันนี้ ผู้อ่าน bangkokbiznews.com ทราบหรือไม่ว่า “แพคริม กรุ๊ป” นั้นเริ่มต้นจากการเป็นบริษัท recruitment advertising agency แห่งแรกของประเทศไทยเมื่อกว่า 29 ปีก่อน และเราก็โดนดิสรัปอย่างจังเมื่อเกิดวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ที่ธุรกิจจำนวนมากต้องลอยแพพนักงาน และแทบจะไม่มีใครเลยที่ต้องการลงโฆษณาเพื่อจัดหาพนักงานใหม่ ซึ่งนั่นหมายถึงธุรกิจของเราลดขนาดลงไปเหลือศูนย์ภายในเวลาชั่วข้ามคืน!!