7 อุปนิสัยที่ช่วยเราอยู่รอดได้ในทุกวิกฤต (7 Habits)

อุปนิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิผลสูง (7 Habits of Highly Effective People) อยู่เบื้องหลังบุคคลผู้ประสบความสำเร็จหลายล้านคนทั่วโลกมากว่า 30 ปี หลักการประสิทธิผล ได้รับการยอมรับว่าเป็นหลักการที่อยู่เหนือกาลเวลา (timeless) และเป็นสากล (universal) ซึ่งมุ่งเน้นที่กรอบความคิด (paradigm) และการฝึกปฏิบัติ ที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

“Abundance Mindset” หรือ “ความรุ่มรวยทางจิตใจ” คือเคล็ดลับฝ่าวิกฤต

“นิค วูจิซิค” หนุ่มพิการไร้แขนขา ผู้ที่ได้กลายมาเป็นนักพูดสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนทั้งโลก คือตัวอย่างที่กินใจมากๆ ของคน “โปรแอคทีฟ” ที่ “เลือก” กำหนดเป้าหมายในชีวิตของตนเอง โดยเลิกโทษตนเอง โทษคนอื่น โทษชะตากรรม หรือสถานการณ์

Power Skills: ทักษะที่สร้าง (และเห็นผลลัพธ์) ได้จริงหรือ?

ต่อเนื่องจากบทความในเดือนที่แล้ว ในบทความชิ้นนี้ ผมขอนำเสนอแง่มุมที่สำคัญเกี่ยวกับ Power Skills ในอีก 2 ประเด็นคือ 1.Power Skills คือทักษะที่สร้างได้จริงหรือ? และ 2. แนวทางการทำให้ได้ผลจริงในองค์กร

ผลสำรวจความเห็นด้าน DIGITAL TRANSFORMATION

ผลสำรวจผู้เข้าร่วมสัมมนาบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ พบการทำ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์ม ยังมีความล่าช้า ขณะที่ผู้เชี่ยวชาญจาก “PacRim” ชี้ความท้าทายหลักอยู่ที่การปรับเปลี่ยนมายด์เซตของผู้นำ และวัฒนธรรมองค์กรมากกว่าโจทย์ด้านเทคโนโลยี

เคล็ดลับการพัฒนา “คุณหมอผู้นำ”

“คุณหมอผู้นำ” ทั้งสองท่านที่กรุณาให้เกียรติมาเป็นแขกรับเชิญพิเศษในงานสัมมนาสดออนไลน์ “Leading Culture Transformation for Healthcare” ที่ “แพคริม” จัดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ และในโอกาสนี้ดิฉันต้องขอขอบคุณ คุณหมอ พยาบาล และบุคลากรในโรงพยาบาลและวงการสาธารณสุขทุกท่านที่ได้เสียสละและอุทิศตนเพื่อช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ในการต่อสู้กับโควิด-19 ในปัจจุบันและที่ผ่านมาอีกครั้งหนึ่ง ด้วยความจริงใจและชื่นชมอย่างที่สุด

แพทย์หญิงโศรยา และ นายแพทย์ประภาส อุครานันท์ได้สะท้อนมุมมองหรือมีแนวคิดที่คล้ายคลึงกันอย่างน้อย 4 ด้านที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของความเป็นผู้นำในแวดวงสาธารณสุขและการแพทย์ดังนี้

“Power Skills” ทักษะทรงพลังแห่งศตวรรษที่ 21

HBR ตีพิมพ์งานเมื่อต้นปี 2021 ว่า ในโลกอนาคตต้องมี 4 Hybrids คือ Talent, Workplace, Culture, Career ซึ่งกล่าวโดยสรุปคือ Hybrid Skill ระหว่าง Technical Skill และ Power Skill คือกุญแจสู่ความสำเร็จ แปลว่าต้องผสมผสาน และในบทความก็ให้น้ำหนัก Power Skill มากกว่าด้วย ผมชอบตรง Talent ว่า ต้องการ Jack of all trades หรือคนที่มีความรู้แบบเป็ด จะมีโอกาสในโลกอนาคตมากกว่า ซึ่งแตกต่างจากอดีตที่เรามักเน้นให้คนรู้ในทางลึก

กลายพันธุ์เพื่ออยู่รอด ถอดบทเรียนจาก ‘ไวรัส’ ถึง “ผู้นำ” ยุคใหม่

เป็นผู้นำองค์กรยามวิกฤติ..จะทรานส์ฟอร์มอย่างไร? ทำอย่างไรจึงจะสามารถถ่ายทอดวิสัยทัศน์ และเป้าหมายให้คนในองค์กรเข้าใจและเห็นภาพอย่างชัดเจน?

ผู้นำที่จะสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ดีจะต้องมีความเข้าใจกับพื้นฐานของความเป็นมนุษย์ 4 ด้าน (The 4 Human Capacities) ซึ่งประกอบด้วย Body, Mind, Heart และ Spirit

5 เหตุผล ทำไมองค์กรยุคใหม่ ถึงใช้ PacRim Power Skills Online Series

PacRim Power Skills Online Series คือการเรียนรู้ผ่านออนไลน์ ที่องค์กรยุคใหม่เลือกใช้ คัดสรร Soft Skills ที่ตอบโจทย์ความท้าทายแห่งศตวรรษที่ 21 เพื่อให้สมาชิกองค์กรพร้อมรับมือโลกที่เปลี่ยนแปลงไปไม่หยุดนิ่ง และ นี่คือ 5 เหตุผลที่ทำไมองค์กรยุคใหม่ถึงใช้ PacRim Power Skills

ความย้อนแย้งของ Digital Transformation ตอนจบ

ปัจจุบันแทบจะไม่มีองค์กรไหน ที่มองไม่เห็นความจำเป็นและเร่งด่วนในการทำ Digital Transformation เพื่อปรับตัวให้เข้ากับโลกในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงแบบ Exponential ที่จับเคลื่อนโดยเทคโนโลยี แต่อะไรคือ “ความย้อนแย้ง” ที่ทำให้การทำ Digital Transformation ต้องล่าช้าหรือไม่ประสบผลสำเร็จตามคาดหวัง?

ทำไม Soft Skill จึงกลายเป็น “หลักประกันชีวิต” ในยุคไซเบอร์?

มีคำกล่าวว่า “Hard Skill คือสิ่งที่ทำให้คุณได้งาน แต่ Soft Skill คือสิ่งที่ตัดสินว่าคุณจะมีความก้าวหน้าในตำแหน่ง หน้าที่ หรือจะเป็นผู้ที่ถูกโดนถูกคัดออก”

Soft Skill เป็นเสมือนสินทรัพย์ และหลักประกันการตกงานของมนุษย์เงินเดือน เพราะทำให้เราแตกต่างและสามารถแข่งขันกับ AI ได้