เปิด 8 เทคนิคการนำทีมในยุค Work from Home (ตอนจบ)
ทักษะการ Work from Home (WFH) หรือการทำงานจากทางไกลให้มีประสิทธิภาพ ยังคงเป็นสิ่งจำเป็นในโลกยุคนี้ที่พรมแดนธุรกิจได้ขยายขอบเขตไปทั่วโลก และธุรกิจจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นคล่องตัว ทุกเวลา และทุกสถานการณ์
3 ภารกิจ “ทายาทธุรกิจ” ฝ่าบททดสอบยุค New Normal
ไม่ว่าจะเป็นทายาทเจนฯ 2 เจนฯ 3 หรือเจนฯ ไหนในฐานะทายาทธุรกิจ เวลานี้ถือเป็นบททดสอบสำคัญในการกลับไปค้นหาจิตวิญญาณของผู้นำธุรกิจในรุ่นแรก
ซีอีโอแพคริมชี้โควิด-19 พลิกมุมมองผู้นำองค์กรและฝ่าย HR
แพคริมชี้บทเรียนสำคัญจากโควิด-19 ผู้นำไทย “แกร่งขึ้น” แต่ยังเผชิญหน้ากับความท้าทายในหลายมิติ แนะฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ปรับมุมมองใหม่สู่การทำงานเป็นพันธมิตรกับผู้บริหารในสายงานต่างๆ และเน้นการพัฒนาที่ตอบโจทย์เป้าหมายของหน่วยธุรกิจ
“ความสำเร็จ” ของการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เริ่มมาจากสิ่งเล็ก ๆ
บางครั้งความสำเร็จของสิ่งที่ยิ่งใหญ่ก็เริ่มมาจากสิ่งเล็ก ๆ อย่างที่ว่า “The Secret to the Big is the Small”
บทบาท “ผู้นำ” ยุคโควิด “ต้องสร้างทุกคนให้เป็นผู้บริหาร”
ความท้าทายในโลกธุรกิจเกิดขึ้นเสมอ แต่หลังจากที่ไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) แพร่ระบาดเมื่อหลายเดือนผ่านมา ยิ่งเพิ่มภาระให้องค์กรต้องจัดการกับปัญหา และเผชิญความท้าทายใหม่มากมาย ทั้งด้านผู้นำ, โมเดลธุรกิจ และการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไป
ทำไมผู้นำยุค New Normal ต้องนำจาก “Inside Out”?
การเป็นผู้นำจากภายใน (Inside-out) ซี่งถูกบรรจงสร้างขึ้นมาจากพื้นฐานที่แข็งแกร่งจากข้างใน ที่ทำให้เกิดความมั่นใจ ความมั่นคง และพลังงานที่ทำให้สามารถจัดการกับความยากลำบาก และความไม่แน่นอนต่างๆ ได้ โดยการปลดปล่อย “ศักยภาพของมนุษย์” ที่ติดตัวเรามาตั้งแต่กำเนิดทั้งสี่ด้าน
CEO Message | Trust – The Invisible Barrier
As leaders, we’re expected to attract and retain top talents, engage our people, collaborate, execute key goals and deliver great results.