Think ‘WE’ not ‘ME’ ในช่วง “วิกฤติ”
ช่วงวิกฤติ สัญชาตญาณมนุษย์ย่อมดิ้นรนเอาตัวรอด หลายคนเข้าสู่โหมด “ตัวฉัน” (Me) แต่สำหรับองค์กรแล้ว จะอยู่รอดได้ก็ด้วยพลังแห่งความร่วมมือ
Get Better 6: อย่าเสพติดความเร่งด่วน
คุณเคยล้มตัวลงนอนตอนหมดวัน แล้วรู้สึกเหนื่อยทั้งที่ยังไม่ได้ทำอะไรที่เป็นแก่นสารบ้างไหม? ความรู้สึกนี้อาจเป็นเพราะคุณมุ่งจัดการแต่เรื่องเร่งด่วนที่ประเดประดังเข้ามาจนไม่ทันได้ประเมินความสำคัญของมัน ทำให้คุณหลงทางได้ง่าย ๆ วันนี้ เรามี 5 ขั้นตอนง่าย ๆ เป็นเข็มทิศชีวิต ไม่ให้คุณไขว้เขวจากเป้าหมายที่ตั้งไว้
Get Better 7: คิดถึงส่วนรวมมากกว่าส่วนตัว
คุณเคยรู้สึกไหมว่าในโลกแห่งการแข่งขันทุกวันนี้ เราถูกกระตุ้นและส่งเสริมให้เอาชนะคนรอบข้างอยู่เสมอ? ไม่ว่าจะในเกมธุรกิจ การแข่งกีฬา การชิงดีชิงเด่นระหว่างญาติพี่น้อง เพื่อตอกย้ำว่าเราต้องเก่งกว่า เหนือกว่าคนอื่น ๆ สังคมแห่งการแข่งขันเช่นนี้นำไปสู่กรอบความคิด 2 ประเภท
GET BETTER 10: พูดให้น้อย ฟังให้มาก
ทักษะการฟังกลายเป็นทักษะสำคัญในการทำงานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง เพราะทุกวันนี้เป็นยุคของการทำงานเป็นทีมที่เติมเต็มซึ่งกันและกัน ร่วมกันพาทีมไปสู่เป้าหมายใหม่ ๆ ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เคยเหมือนเดิม การเข้าใจกันและกันเป็นปัจจัยพื้นฐานในการทำงานในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ ทักษะการฟังจึงยิ่งทวีความสำคัญ
จุฬาฯ จับมือ PacRim Education นำหลักสูตรดังจากโลกคอร์ปอเรท เสริมสร้าง Life Skills ให้นิสิต
จุฬาฯ จับมือ PacRim Education นำหลักสูตรดังจากโลกคอร์ปอเรท เสริมสร้าง Life Skills ให้นิสิต ภายใต้ชื่อวิชา “เรียนให้รู้ อยู่ให้เป็น”
Empathy หลักที่ทำให้คุณ “ได้ยินสิ่งที่ลูกค้าไม่ได้พูด”
การมี Empathy สำคัญมากๆ เวลาลูกค้ามาคุยกับเรา เขามักอยากให้เราช่วยคิด ช่วยทำอะไรบางอย่างให้สำเร็จ ซึ่งบางทีเขาอาจอธิบายจุดที่เขาติดขัดหรืออยากได้จริงๆ ไม่ได้ด้วยซ้ำ ไม่ใช่เพราะเขาเจตนาไม่ดี แต่เพราะบางที เขาไม่รู้ว่าอาการจริงๆ มันคืออะไร หรือทางเลือกทางแก้มันมีแบบไหนอยู่บ้าง
โอกาสเพิ่มผลิตภาพอีกหนึ่งเท่าตัว ในท่ามกลางวิกฤต
ท่ามกลางความท้าทายที่กำลังเกิดขึ้นในปัจจุบัน ในขณะที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอด และความสำเร็จ เรามองเห็นโอกาสอันมหาศาลในการช่วยองค์กรไทยเพิ่มศักยภาพและผลลัพธ์ในการทำงานของบุคลากรด้วยหลักการและเครื่องมือในการบริหารจัดการเวลาอันทรงประสิทธิภาพคือ Time Management Matrix
“4ER” หลักสูตร “พัฒนาผู้นำ” ที่ครบ Loop
คุณเอกอธิ รัตนอารี กรรมการรองผู้จัดการใหญ่ สายงานทรัพยากรบุคคลและบริหารทั่วไป บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งให้เกียรติสละเวลามาเข้าร่วมการอบรม “The 4 Essential Roles of Leadership” (4ER) อันเป็น “หลักสูตรพัฒนาผู้นำแบบครบเครื่อง” ด้วยตัวเองเมื่อเร็วๆ นี้ ทีมงานจึงถือโอกาสขอสัมภาษณ์เพื่อรับทราบความเห็นและมุมมองต่าง ๆ ที่มีต่อ PacRim หลักสูตรนี้ และแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบัน