“วัฒนธรรมองค์กร” คือเกราะคุ้มภัยที่ยั่งยืนในโลกยุคใหม่จริงหรือ?

การเร่งกระบวนการทรานส์ฟอร์มและการปรับองค์กรเข้าสู่ยุคดิจิทัล (Digital-First Organization) ถือเป็นหนึ่งในแนวโน้มสำคัญที่องค์กรทั่วโลกกำลังเร่งปรับตัว เพื่อรับมือกับโลกยุคโควิด-19 ที่ได้ทำให้หลาย ๆ อย่างบนโลกใบนี้เปลี่ยนไป ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

ฉลองแพคริมครบรอบ 30 ปี ในงาน ‘Decoding the Great and Enduring: Wisdom from 30 Leaders’ ถอดรหัสเคล็ดลับความสำเร็จจาก 30 ผู้นำแห่งยุค

‘แพคริม’ เตรียมจัดงานฉลองครบรอบ 30 ปี ‘Decoding the Great and Enduring: Wisdom from 30 Leaders’ เปิดตัว e-book, VDO ถอดรหัสเคล็ดลับความสำเร็จจาก 30 ผู้นำแห่งยุค พร้อมเชิญ CEO แฟรงคลินโควีย์ บริษัทที่ปรึกษาระดับโลก เปิดมุมมองระดับโกลบอลของการสร้างผู้นำในอนาคต ผ่านการไลฟ์สดจาก Salt Lake City สหรัฐฯ

7 เช็กลิสต์ว่าเรามี “Digital Mindset” หรือไม่

เพื่อรับคลื่นการเปลี่ยนแปลงและสามารถใช้โอกาสจากดิจิทัลเทคโนโลยี

“PacRim Group” ชวนทุกคนมาเช็ก และสำรวจทัศนคติและพฤติกรรมของตัวเองกันหน่อยว่า เข้าข่าย “Digital Mindset” แล้วหรือไม่?

4 ความเข้าใจผิด เกี่ยวกับ “อุตสาหกรรม 4.0”

ดร.สัมพันธ์ ศิลปนาฎ แห่ง Western Digital บริษัทไทยแห่งแรกที่ได้ขึ้นทำเนียบ World Economic Forum จากการทำอุตสาหกรรม 4.0 ได้ประสบผลสำเร็จชี้ว่า 4.0 สามารถสร้างผลตอบแทนการลงทุน (RoI) “ได้เป็น 100 เท่า”

อย่างไรก็ตามยังมีความเข้าใจผิดว่า 4.0 เป็นเรื่องของ “บริษัทไฮเทค” เท่านั้น รวมถึงความเข้าใจผิดอื่น ๆ

รับมือการลาออกครั้งใหญ่

แม้จะมีปัญหาและโจทย์ที่ท้าทายของธุรกิจประเดประดังเข้ามารอบด้าน แต่ผู้บริหารส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าพวกเขาไม่สามารถละเลยภารกิจในการสร้างความผูกพัน (engagement) และการพัฒนาพนักงานได้เลย เพราะในขณะที่การแย่งชิงทาเลนต์กำลังดุเดือดเข้มข้นขึ้นทุกวัน การมีทีมงานหรือวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งยิ่งเป็นหนึ่งในตัวแปรสำคัญต่อความอยู่รอด และการเติบโตขององค์กร

Talent Management วิธีบริหารคนเก่งเพื่อพัฒนาและยกระดับองค์กร

ด้วยสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง และความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น อาทิ จากสภาวะเศรษฐกิจ Covid-19 รวมถึงมรสุมแห่ง “ดิจิทัล ดิสรัปชัน” ในปัจจุบัน ส่งผลให้หลายองค์กรต้องมีการปรับเปลี่ยน หรือทำการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการปรับรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ควบรวมกิจการ หาพันธมิตรทางธุรกิจใหม่ ๆ ทั้งจากภายในและต่างประเทศ นำเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต ปรับเปลี่ยนรูปแบบวิธีการทำงานเป็นแบบ “ไฮบริด” (ผสมผสานระหว่างการทำงานที่ออฟฟิศกับการ “Work from Anywhere”) มากยิ่งขึ้น

“แพคริม กรุ๊ป”จับมือ “Skooldio” ขับเคลื่อนอัตราเร่งการทำ Digital Transformation”

การช่วยสร้างระบบนิเวศน์ใหม่สำหรับการพัฒนาคนที่จะช่วยให้การทำ “Digital Transformation” และการทรานส์ฟอร์มองค์กรประสบผลสำเร็จสูงสุด “การจับมือร่วมเป็นพันธมิตรกับ ‘Skooldio’ ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้าน ‘Technical Skills และ Digital Skills เป็นอย่างสูง รวมทั้งมีปณิธานและแพสชันเช่นเดียวกับ ‘แพคริม’ ในการช่วยสร้างคนดี คนเก่ง ในทุก ๆ เจเนอเรชัน… ตั้งแต่นักเรียนไปจนถึงซีอีโอ ..

การสร้าง Trust หรือความไว้วางใจจากลูกน้องหรือทีมงาน

ทรัสต์ (trust) หรือความไว้วางใจเป็นนามธรรมที่มีคุณค่าสูงยิ่ง นับตั้งแต่ระบบเงินตราของโลกไปจนถึงเครดิตส่วนบุคคล ความเชื่อถือไว้วางใจเป็นตัวจักรที่ทำให้การติดต่อความสัมพันธ์ การค้าขาย ดำเนินไปได้ไม่ติดขัด HR corner ฉบับนี้ ดิฉันจึงอยากขอแบ่งปันกับผู้อ่าน “ประชาชาติธุรกิจ” ถึงกรณีศึกษาที่น่าสนใจของบริษัท คอสมิค คอนคอร์ด คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ 3C กรุ๊ป ที่นำกระบวนการ และเครื่องมือในการพัฒนาผู้นำ และองค์กรไปใช้จนประสบผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม ที่สามารถวัดได้ในด้านของยอดขาย และกำไรที่มีการเติบโตสวนกระแสวิกฤต

วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?

วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?

ในช่วงเวลานี้ หลายท่านอาจกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำ “กลยุทธ์” และแผนงานประจำปี เพื่อรับมือกับปี 2022 ที่กำลังก้าวเข้ามา ซึ่งแน่นอนว่าคงไม่ใช่เรื่องง่ายเลย เพราะด้วยความไม่แน่นอนที่ยังคงมีอยู่สูงในหลาย ๆ ด้าน

อยากจะขอชวนคุยกับท่านผู้อ่านถึงแนวทางการจัดทำกลยุทธ์และแผนงานให้กับธุรกิจ ในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนสูง ซึ่งจะต้องคำนึงถึงทั้งความอยู่รอดและโอกาสในการเติบโตขององค์กร ต้องมองทั้งภาพในระยะสั้นและระยะยาว

อคติ….โดยไม่รู้ตัว ความเสี่ยงองค์กรยุค “DE&I”

อคติโดยไม่รู้ตัว…

Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) นั้นไม่ได้หมายถึงแค่ เพศ หรือเชื้อชาติ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิติอื่นๆ ทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น วัย รสนิยม ความคิด ความเชื่อ และพลังของความแตกต่าง หลากหลายนี้เป็นที่ต้องการอย่างยิ่งขององค์กรในยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม การเปิดใจกว้าง การคิดต่าง การขยายสู่น่านน้ำและวัฒนธรรมใหม่ สินค้าใหม่ การคิดนอกกรอบ และการร่วมแรงร่วมใจของพนักงานทุกคน