ความย้อนแย้งของ “ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน”
เมื่อผมหมายมั่นจะเขียนบทความ ความย้อนแย้งของ “ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน” ให้ท่านผู้อ่าน “ในความอึกทึกยังมีความอ่อนโยนซ่อนอยู่” ข้อความโฆษณาอัลบัมหนึ่งของวงดนตรีร็อกอมตะวงหนึ่งของเมืองไทยที่ออกมาเมื่อหลายสิบปีที่แล้ว (ซึ่งผมอาจจะจำข้อความคลาดเคลื่อนไปบ้างนะครับ)
ประกาศ 3 โรงเรียนต้นแบบผู้นำ (Lighthouse School) ในไทย
แฟรงคลินโควีย์ ฯ ประกาศรายชื่อโรงเรียน 3 แห่งในไทย เป็นโรงเรียนต้นแบบผู้นำ (Lighthouse School) ได้แก่ โรงเรียนสหวิทย์พิมานเชียงใหม่ โรงเรียนพิมานเด็กเชียงใหม่ และ โรงเรียนเมฆขจรเชียงใหม่ หลังจากที่โรงเรียนทั้งสามแห่งนี้ได้นำ Leader In Me (ผู้นำในตัวฉัน)
“PacRim” จับมือ “AMPOS” ช่วยองค์กรไทยเพิ่มศักยภาพ
“PacRim” จับมือ “AMPOS” ช่วยองค์กรไทยเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในโลกยุคดิจิทัล ชี้วิกฤตโควิด-19 ทำให้องค์กรตื่นตัวในการทำ “ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน” สูงสุดอย่างไม่เคยมีมาก่อน คนและวัฒนธรรมองค์กร ถือเป็นเรื่องที่ท้าทายมากที่สุดในการทำ ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน ซึ่งในเรื่องนี้ไม่มีทางลัด และเป็นเรื่องที่ทีมผู้นำขององค์กรจะต้องเป็นผู้ริเริ่ม ผลักดัน
Your frontline produces the bottomline
In rapidly changing environment, firms have increasingly realized the importance of “frontline” workers as the ones who really deliver the “bottomlines” for their companies.
ใครคือ “ผู้ผลิตผลประกอบการในบรรทัดสุดท้าย”?
แผนงานหรือกลยุทธ์ดีๆ จะประสบผลสำเร็จได้อย่างแท้จริง ไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้นำหรือบริหารระดับสูงเท่านั้น แต่จะต้องอาศัยความสามารถและแรงทุ่มเทของพนักงานในระดับปฏิบัติการด้วย จนมีคำกล่าวว่า พนักงานในระดับปฏิบัติการทุกคนคือ “ผู้ผลิตผลประกอบการในบรรทัดสุดท้าย” (Frontline produce bottom line) และนี่คือความท้าทายที่สำคัญอย่างยิ่งของผู้นำในยุคนี้
คุณคือ…ตัวคูณหรือตัวหาร ?
เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายรูปแบบใหม่ (new normal) สิ่งที่องค์กรต้องการที่สุดกลับไม่ใช่แค่ผู้นำที่เก่ง หรือมีความสามารถเท่านั้น แต่ต้องเป็น “ผู้นำแบบตัวคูณ” (multipliers) ด้วย น่าเสียดายเหลือเกินที่ผู้นำเก่ง ๆ หลายคนเป็น “ผู้นำ แบบตัวหาร” โดยไม่รู้ตัว (accidental diminishers)
เปิด 8 เทคนิคการนำทีมในยุค Work from Home (ตอนจบ)
ทักษะการ Work from Home (WFH) หรือการทำงานจากทางไกลให้มีประสิทธิภาพ ยังคงเป็นสิ่งจำเป็นในโลกยุคนี้ที่พรมแดนธุรกิจได้ขยายขอบเขตไปทั่วโลก และธุรกิจจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นคล่องตัว ทุกเวลา และทุกสถานการณ์
3 ภารกิจ “ทายาทธุรกิจ” ฝ่าบททดสอบยุค New Normal
ไม่ว่าจะเป็นทายาทเจนฯ 2 เจนฯ 3 หรือเจนฯ ไหนในฐานะทายาทธุรกิจ เวลานี้ถือเป็นบททดสอบสำคัญในการกลับไปค้นหาจิตวิญญาณของผู้นำธุรกิจในรุ่นแรก
ซีอีโอแพคริมชี้โควิด-19 พลิกมุมมองผู้นำองค์กรและฝ่าย HR
แพคริมชี้บทเรียนสำคัญจากโควิด-19 ผู้นำไทย “แกร่งขึ้น” แต่ยังเผชิญหน้ากับความท้าทายในหลายมิติ แนะฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ปรับมุมมองใหม่สู่การทำงานเป็นพันธมิตรกับผู้บริหารในสายงานต่างๆ และเน้นการพัฒนาที่ตอบโจทย์เป้าหมายของหน่วยธุรกิจ
ได้เวลา HR “ฉีกกรอบ” เพื่อสร้างอิมแพ็ค?
การยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรควรเป็นวาระสำคัญของผู้นำและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หากต้องการขับเคลื่อนกลยุทธ์สำคัญ