6 มายด์เซ็ตพลิกยอดขายทะลุเป้า แม้ในตลาดขาลง
ผลการศึกษาจากแฟรงคลินโควีย์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทีมขายระดับโลกซึ่งได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งใน Top 20 บริษัทฝึกอบรมการขายประจำปี 2025 โดย Training Industry ซึ่งศึกษาความแตกต่างระหว่างเซลส์ที่ปิดยอดได้สูงๆ อย่างสม่ำเสมอกับเซลส์ทั่วไป พบว่าความแตกต่างนั้นมาจากมายด์เซ็ต และได้เผยแพร่รายงานล่าสุดระบุ 6 มายด์เซ็ตที่ทีมขายควรปรับเพื่อพิชิตยอดขายให้ได้ทะลุเป้า
ถอดรหัส WEF 2026: ทำไมการพัฒนาผู้นำให้ “สร้างความไว้วางใจ” คือหัวใจสำคัญของโลกยุคใหม่
เจาะลึกแนวคิด WEF 2026 และหลักสูตร Leading at the Speed of Trust พัฒนาผู้นำให้สร้างความเชื่อมั่น ลดต้นทุนแฝง และเร่งสปีดการทำงานในยุค AI
HR “as we know it” may no longer exist
HR “as we know it” may no longer exist in the near future. As new technologies and other mega trends are reshaping our societies and the corporate world, people in human resource management and development functions are not immune to change, according to PacRim Group, the Thailand’s leading leadership development company that is specialized on developing collective behavior change for creating measurable and lasting results for organizations.
“AI” X “HI” สูตรลับองค์กรในโลกยุคปัญญาประดิษฐ์
“แพคริม” ร่วมมือกับพันธมิตรระดับโลก The Josh Bersin Company จัดงาน “HR New Frontier Summit 2024” โดยมีผู้นำองค์กร และ HR เข้าร่วมเกือบ 1,000 คน งานนี้จัดขึ้นด้วยความมุ่งมั่นที่แพคริมต้องการสนับสนุนการยกระดับขีดความสามารถองค์กรไทยในยุค AI ในงานยังได้มีการประกาศเปิดตัว “CRO ConneX” หรือชุมชนสำหรับผู้นำด้าน HR ที่มีแพสชันในการร่วมสร้างศักยภาพด้าน HR ของตนเองและทีมไปด้วยกัน และเปิดตัว “AI Bootcamp” เพื่อช่วยผู้นำธุรกิจและผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์ ให้สามารถนำเอา AI มาใช้กับธุรกิจเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
“แพคริม”, Josh Bersin จัดงาน “HR New Frontier Summit” ครั้งแรก
ในงานวิจัย “HR Predictions 2024” ที่จัดทำโดย Josh Bersin Company ได้คาดการณ์ถึงคลื่นการเปลี่ยนแปลงระลอกใหม่ที่กำลังเกิดขึ้นในองค์กร อันจะส่งผลถึงงานด้านงาน HR ที่จะต้องมีการปรับพลิกโฉมในหลาย ๆ ด้าน เนื่องจากพัฒนาการด้านเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI และการเปลี่ยนแปลงในมิติด้านธุรกิจ สังคม การจ้างงาน และอื่น ๆ
ต่อยอดความสำเร็จให้ “Design Thinking” ด้วย “JTBD”
Design Thinking เป็นหนึ่งในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ได้มีการนำเอามาใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตามองค์กรจำนวนมากพบว่าการนำเอา Prototype ที่สร้างขึ้น ไปพัฒนาสู่การเป็นสินค้าหรือบริการที่ประสบผลสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ยังมีตัวแปรและปัจจัยสำคัญอื่น ๆ อีกมาก
3 ขั้นตอนทำ Strategy Execution เพื่อพิชิตเป้าปี 2567
หลายคนคงเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “Execution Eats Strategy for Lunch” หรือ “การลงมือทำ รับประทานกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”
ก็เพราะว่ากลยุทธ์ดี ๆ นั้นอาจไร้ความหมาย หากผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรไม่สามารถขับเคลื่อนให้บรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
การพัฒนาผู้นำ ปัจจัยชี้ขาดที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะทำหน้าที่เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยชี้นำทางให้กับองค์กรและทีม ให้สามารถก้าวข้ามคลื่นการเปลี่ยนแปลงด้วยความยืดหยุ่น (Resilience) และขีดความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) สามารถจัดการกับความซับซ้อนของการดำเนินงานในแต่ละวัน พร้อม ๆ ไปกับการจัดการความท้าทายที่มาจากวิกฤตการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างช่ำชอง
“สร้าง Future-ready ทาเลนต์” … โจทย์ที่ไม่ง่ายขององค์กรในยุคโลกป่วน
นับแต่เมื่อปัญหาการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ลดความรุนแรงลงในปีที่ผ่านมา องค์กรจำนวนมากกำลังประสบปัญหาการลาออกของ “ทาเลนต์” และพนักงานในตำแหน่งสำคัญ
ดิสรัปชันและคลื่นการเปลี่ยนแปลงมหาศาลจากภายนอก ทำให้องค์กรต้องปรับเปลี่ยนทิศทาง เพื่อเดินหน้าเข้าสู่น่านน้ำใหม่ ๆ และจำเป็นต้องอาศัยทักษะ ความรู้ ความสามารถของพนักงานที่แตกต่างจากเดิม การเตรียมคนให้พร้อมรับมือกับความท้าทายหรือโอกาสใหม่ ๆ ในอนาคต จึงเป็นโจทย์ที่ไม่ง่ายเลยของหลายองค์กรในวันนี้
การสรรหาและรักษาทาเลนต์…ภารกิจอันหนักอึ้งของ HR
ไม่ว่าเศรษฐกิจจะดีหรือร้าย การดึงดูดและรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร ยังคงเป็นภารกิจอันหนักอึ้งของ HR และผู้นำในทุกองค์กร เราจะทำอะไรได้บ้าง ในการสรรหาและรักษาบุคลากร คนเก่ง คนดี ๆ ให้คงอยู่กับองค์กร และสามารถใช้ศักยภาพสูงสุดที่เขาหรือเธอมีอยู่? อ่านบทความฉบับแปลภาษาไทย จาก FranklinCovey “เหนื่อยมั้ย ที่คนเก่ง คนดีหายาก และชอบ Bye?” ซึ่งรวมถึงคำแนะนำในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพ อุปสรรคสำคัญในการรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร