ทักษะการสื่อสารและการประสานงานที่บุคคลในองค์กรทุกประเภทควรมี
“ความเงียบ” หรือการขาดทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ หรือขาดวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความสามารถในการ Speak Up หรือการกล้าพูด แสดงความคิดเห็นในเรื่องที่มีความสำคัญคือ “ฆาตกร” ตัวจริงที่สร้างผลกระทบอย่างร้ายแรงมาแล้วให้กับองค์กรทุกขนาด ทุกประเภท
ต่อยอดความสำเร็จให้ “Design Thinking” ด้วย “JTBD”
Design Thinking เป็นหนึ่งในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ได้มีการนำเอามาใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตามองค์กรจำนวนมากพบว่าการนำเอา Prototype ที่สร้างขึ้น ไปพัฒนาสู่การเป็นสินค้าหรือบริการที่ประสบผลสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ยังมีตัวแปรและปัจจัยสำคัญอื่น ๆ อีกมาก
3 ขั้นตอนทำ Strategy Execution เพื่อพิชิตเป้าปี 2567
หลายคนคงเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “Execution Eats Strategy for Lunch” หรือ “การลงมือทำ รับประทานกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”
ก็เพราะว่ากลยุทธ์ดี ๆ นั้นอาจไร้ความหมาย หากผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรไม่สามารถขับเคลื่อนให้บรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
การพัฒนาผู้นำ ปัจจัยชี้ขาดที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะทำหน้าที่เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยชี้นำทางให้กับองค์กรและทีม ให้สามารถก้าวข้ามคลื่นการเปลี่ยนแปลงด้วยความยืดหยุ่น (Resilience) และขีดความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) สามารถจัดการกับความซับซ้อนของการดำเนินงานในแต่ละวัน พร้อม ๆ ไปกับการจัดการความท้าทายที่มาจากวิกฤตการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างช่ำชอง
10 ข้อคิดการทำกลยุทธ์ด้วยกระบวนการ DPI
องค์กรจะทำกลยุทธ์อย่างไรให้แตกต่างและได้ผลในโลกยุคที่มีการเปลี่ยนแปลง ผันแปรสูง?
วิธีการมองหาแนวโน้มในอนาคตและ New S-Curve อะไรคือ “กับดัก” หรือหลุมพรางในการคิดกลุยทธ์ให้สำเร็จตามความคาดหวัง?
ร.ท.เฉลิมกิจ โรจนวิภาต ที่ปรึกษาอาวุโสกลุ่ม “แพคริม” ตอบคำถามเหล่านี้ในงานสัมมนาสดออนไลน์ “Strategic Thinking to Survive in a Complex World” ที่จัดขึ้นเป็นพิเศษสำหรับลูกค้าแพคริมและผู้บริหารองค์กรและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับเชิญ
การสรรหาและรักษาทาเลนต์…ภารกิจอันหนักอึ้งของ HR
ไม่ว่าเศรษฐกิจจะดีหรือร้าย การดึงดูดและรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร ยังคงเป็นภารกิจอันหนักอึ้งของ HR และผู้นำในทุกองค์กร เราจะทำอะไรได้บ้าง ในการสรรหาและรักษาบุคลากร คนเก่ง คนดี ๆ ให้คงอยู่กับองค์กร และสามารถใช้ศักยภาพสูงสุดที่เขาหรือเธอมีอยู่? อ่านบทความฉบับแปลภาษาไทย จาก FranklinCovey “เหนื่อยมั้ย ที่คนเก่ง คนดีหายาก และชอบ Bye?” ซึ่งรวมถึงคำแนะนำในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพ อุปสรรคสำคัญในการรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร
แพคริมเปิดตัว “Integrated Behavior Change” โซลูชัน
“ประโยชน์ของ Integrated Behavior Change Solutions คือการไม่ได้แค่เข้ามาเรียนหลักสูตร แต่มันต้องช่วยแก้ปัญหาหรือตอบโจทย์สำคัญขององค์กรได้ การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เป็นเพียงหนึ่งอีเวนต์ แต่เป็นกระบวนการที่มีการบูรณาการโจทย์ ความต้องการขององค์กร การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ และมันไม่ใช่แค่การ ‘Learning & Knowing’ แต่คือการ ‘Doing & Being’ ที่สามารถนำไปสู่การทรานส์ฟอร์มจริง ๆ”
8 ข้อคิดโดนใจจากงาน Thailand HR Tech 2023
AI คำนี้น่าจะเป็นหนึ่งในคำที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในงาน PMAT’s HR Tech โดยผู้เชี่ยวชาญทุกท่านได้ชี้ให้เห็นโอกาสขององค์กรและ HR ที่จะนำเอาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาใช้เพื่อประโยชน์ขององค์กร มากกว่าที่จะมองว่า AI เป็นศัตรูที่จะมาแทนที่งานของมนุษย์ อย่างไรก็ตามยังมีข้อคิดดี ๆ อื่นอีกมากมายจากงานนี้
5 ขั้นตอนการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม (Inclusive Culture) และรักษาทาเลนต์
การปลูกฝังความปลอดภัยทางจิตใจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนรู้สึกว่าเป็นที่ยอมรับ มีคุณค่า และเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา การไม่ถูกแบ่งแยก การพัฒนา และความต้องการมีส่วนร่วมเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์
DE&I กลยุทธ์บริหารบุคคล เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร
DEI มีผลต่อ ผลประกอบการด้านการเงิน การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง การสร้างนวัตกรรม นอกจากนี้ยังรวมถึงการสร้างความผูกพันกับองค์กร (engagement) และช่วยให้องค์กรดึงดูดพนักงานที่ศักยภาพสูงได้มากขึ้น