Top 20 Leadership Training Company
“Training Industry” ประกาศผลการคัดเลือกบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ดีสุด 20 อันดับแรกของโลกประจำปี 2566 ซึ่งรวมถึง FranklinCovey และ Crucial Learning 2 พันธมิตรระดับโลกของ PacRim
แก้ “Game Changer” ด้วยการสร้าง “Strong Why”
หนึ่งในความท้าทายสำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือ HR ในปี 2566 หรือต่อจากนี้ไป คือการเชื่อมโยงเป้าประสงค์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ของทีมงานแต่ละคนในองค์กร เพื่อปลดปล่อยศักยภาพของทีมงานและสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ
HR’s Do’s and Dont’s in 2023 and beyond
สรุปแนวทางการทำงานของ HR #อะไรดีแล้วควรไปต่อหรือต้องพอแค่นี้ สรุปแนวทางการทำงานของ HR #อะไรดีแล้วควรไปต่อหรือต้องพอแค่นี้
4 วิธี ติดสปีดให้การพัฒนาคน
ในวันนี้ที่สปีดคือความเป็นความตาย คือความอยู่รอดของธุรกิจ ?
“แพคริม เอ็ดดูเคชั่น” จัดงาน The Asia-Pacific Education Symposium 2022
“แพคริม เอ็ดดูเคชั่น” ผนึก “แฟรงคลินโควีย์ เอ็ดดูเคชั่น” สหรัฐอเมริกา เปิดตัวต้นตำรับ “Leader In Me”กระบวนการทรานส์ฟอร์มสถาบันการศึกษา และหลักสูตรพัฒนาทักษะชีวิต (Life Skills) ระดับโลก โดยมีผู้บริหารจากสถาบันการศึกษาในไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกว่า 300 คนเข้าร่วม ในงาน “The Asia-Pacific Education Symposium 2022 – Leading School Transformation”
4 เหตุผลที่ทำให้ Critical Thinking เป็นทักษะจำเป็นแห่งอนาคต
The World Economic Forum (WEF) ในรายงาน “Future of Jobs” ที่เผยแพร่ในปี 2020 ได้ยกให้ “Critical Thinking” เป็นหนึ่งในทักษะแห่งอนาคตที่มีความสำคัญมากในอันดับต้น ๆ และผลการวิจัยความคิดเห็นของนายจ้างและองค์กรต่าง ๆ โดย WEF ยังระบุว่าทักษะนี้จะมีความสำคัญมากขึ้นอีกในอีกระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า
รับมือการลาออกครั้งใหญ่
แม้จะมีปัญหาและโจทย์ที่ท้าทายของธุรกิจประเดประดังเข้ามารอบด้าน แต่ผู้บริหารส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าพวกเขาไม่สามารถละเลยภารกิจในการสร้างความผูกพัน (engagement) และการพัฒนาพนักงานได้เลย เพราะในขณะที่การแย่งชิงทาเลนต์กำลังดุเดือดเข้มข้นขึ้นทุกวัน การมีทีมงานหรือวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งยิ่งเป็นหนึ่งในตัวแปรสำคัญต่อความอยู่รอด และการเติบโตขององค์กร
Talent Management วิธีบริหารคนเก่งเพื่อพัฒนาและยกระดับองค์กร
ด้วยสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง และความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น อาทิ จากสภาวะเศรษฐกิจ Covid-19 รวมถึงมรสุมแห่ง “ดิจิทัล ดิสรัปชัน” ในปัจจุบัน ส่งผลให้หลายองค์กรต้องมีการปรับเปลี่ยน หรือทำการทรานส์ฟอร์มธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการปรับรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ควบรวมกิจการ หาพันธมิตรทางธุรกิจใหม่ ๆ ทั้งจากภายในและต่างประเทศ นำเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต ปรับเปลี่ยนรูปแบบวิธีการทำงานเป็นแบบ “ไฮบริด” (ผสมผสานระหว่างการทำงานที่ออฟฟิศกับการ “Work from Anywhere”) มากยิ่งขึ้น
การสร้าง Trust หรือความไว้วางใจจากลูกน้องหรือทีมงาน
ทรัสต์ (trust) หรือความไว้วางใจเป็นนามธรรมที่มีคุณค่าสูงยิ่ง นับตั้งแต่ระบบเงินตราของโลกไปจนถึงเครดิตส่วนบุคคล ความเชื่อถือไว้วางใจเป็นตัวจักรที่ทำให้การติดต่อความสัมพันธ์ การค้าขาย ดำเนินไปได้ไม่ติดขัด HR corner ฉบับนี้ ดิฉันจึงอยากขอแบ่งปันกับผู้อ่าน “ประชาชาติธุรกิจ” ถึงกรณีศึกษาที่น่าสนใจของบริษัท คอสมิค คอนคอร์ด คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือ 3C กรุ๊ป ที่นำกระบวนการ และเครื่องมือในการพัฒนาผู้นำ และองค์กรไปใช้จนประสบผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม ที่สามารถวัดได้ในด้านของยอดขาย และกำไรที่มีการเติบโตสวนกระแสวิกฤต
วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?
วาง “กลยุทธ์” อย่างไรในปีปราบเซียน?
ในช่วงเวลานี้ หลายท่านอาจกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำ “กลยุทธ์” และแผนงานประจำปี เพื่อรับมือกับปี 2022 ที่กำลังก้าวเข้ามา ซึ่งแน่นอนว่าคงไม่ใช่เรื่องง่ายเลย เพราะด้วยความไม่แน่นอนที่ยังคงมีอยู่สูงในหลาย ๆ ด้าน
อยากจะขอชวนคุยกับท่านผู้อ่านถึงแนวทางการจัดทำกลยุทธ์และแผนงานให้กับธุรกิจ ในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนสูง ซึ่งจะต้องคำนึงถึงทั้งความอยู่รอดและโอกาสในการเติบโตขององค์กร ต้องมองทั้งภาพในระยะสั้นและระยะยาว