เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส: บทเรียนภาวะผู้นำจาก James Patterson และ Patrick Leddin

จากการประชุมผู้นำระดับโลก FranklinCovey Impact Conference โดยมี James Patterson นักเขียนชื่อดังระดับโลก และ Dr. Patrick Leddin ที่ปรึกษาอาวุโสของ FranklinCovey และผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำ มาร่วมกันเปิดเผยกลยุทธ์จากหนังสือขายดีของพวกเขาคือ Disrupt Everything—and Win นี่คือบทสรุปที่สำคัญที่สุดที่พิสูจน์ให้เห็นว่า “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ไม่ได้หายไปไหน แต่กำลังถูกสร้างขึ้น”

วิธีเลือกคอร์สพัฒนาตัวเองที่ใช้เพื่อความสุขความสำเร็จในชีวิต

หลักสูตร 7 อุปนิสัยของผู้มีประสิทธิภาพสูง (7 Habits) มีส่วนในการสร้างผู้นำและบุคคลที่ประสบความสำเร็จมาแล้วหลายล้านคนทั่วโลก โดย 7 อุปนิสัยเป็นมากกว่าการให้ความรู้หรือการพัฒนาทักษะการทำงานหรือใช้ชีวิต แต่เป็นหลักสูตรที่เน้นการเปลี่ยนกรอบความคิดและมุมมองที่เรามีต่อภายนอก กับการสร้างอุปนิสัยที่จะทำให้เรามีความสุขและความสำเร็จและทำให้เราใช้ชีวิตร่วมกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่น โดยมีที่ปรึกษาและเครื่องมือสนับสนุนจากแพคริมและแฟรงคลินโควีย์ ตลอดเส้นทางการเรียนรู้

Succession Plan เผย 7 สาเหตุที่ทำให้ Succession Plan ล้มเหลว

การส่งไม้ต่อที่ราบรื่น รวมถึงการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์จากรุ่นสู่รุ่น จะไม่สามารถทำได้เลยหากขาดการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (succession plan) ที่ดี และทั้งที่องค์กรต่างตระหนักถึงความสำคัญในเรื่องนี้ หลายองค์กรกลับประสบปัญหาในการลงมือปฏิบัติจริง ซึ่งอาจมาจากสาเหตุอย่างน้อย 7 ข้อดังนี้

 “สร้าง Future-ready ทาเลนต์” … โจทย์ที่ไม่ง่ายขององค์กรในยุคโลกป่วน

นับแต่เมื่อปัญหาการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ลดความรุนแรงลงในปีที่ผ่านมา องค์กรจำนวนมากกำลังประสบปัญหาการลาออกของ “ทาเลนต์” และพนักงานในตำแหน่งสำคัญ

ดิสรัปชันและคลื่นการเปลี่ยนแปลงมหาศาลจากภายนอก ทำให้องค์กรต้องปรับเปลี่ยนทิศทาง เพื่อเดินหน้าเข้าสู่น่านน้ำใหม่ ๆ และจำเป็นต้องอาศัยทักษะ ความรู้ ความสามารถของพนักงานที่แตกต่างจากเดิม การเตรียมคนให้พร้อมรับมือกับความท้าทายหรือโอกาสใหม่ ๆ ในอนาคต จึงเป็นโจทย์ที่ไม่ง่ายเลยของหลายองค์กรในวันนี้

แพคริมเปิดตัว “Integrated Behavior Change” โซลูชัน

“ประโยชน์ของ Integrated Behavior Change Solutions คือการไม่ได้แค่เข้ามาเรียนหลักสูตร แต่มันต้องช่วยแก้ปัญหาหรือตอบโจทย์สำคัญขององค์กรได้ การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เป็นเพียงหนึ่งอีเวนต์ แต่เป็นกระบวนการที่มีการบูรณาการโจทย์ ความต้องการขององค์กร การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ และมันไม่ใช่แค่การ ‘Learning & Knowing’ แต่คือการ ‘Doing & Being’ ที่สามารถนำไปสู่การทรานส์ฟอร์มจริง ๆ”

คุณคือ…ตัวคูณ (Multipliers) หรือตัวหาร?

ผู้นำที่เป็นตัวคูณ หรือ multipliers นั้น เขาจะไม่เล่นบทของ genius หรือคนฉลาดซะเอง แต่เขาจะเป็น genius maker หรือผู้สร้างคนฉลาด ฉะนั้น อย่าลืมกลับไปทบทวนตัวเองดูสักนิดว่าคุณเป็นผู้นำแบบไหน ?

อคติ….โดยไม่รู้ตัว ความเสี่ยงองค์กรยุค “DE&I”

อคติโดยไม่รู้ตัว…

Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) นั้นไม่ได้หมายถึงแค่ เพศ หรือเชื้อชาติ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิติอื่นๆ ทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น วัย รสนิยม ความคิด ความเชื่อ และพลังของความแตกต่าง หลากหลายนี้เป็นที่ต้องการอย่างยิ่งขององค์กรในยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม การเปิดใจกว้าง การคิดต่าง การขยายสู่น่านน้ำและวัฒนธรรมใหม่ สินค้าใหม่ การคิดนอกกรอบ และการร่วมแรงร่วมใจของพนักงานทุกคน

4 เคล็ดลับการนำทีมงานให้ปัง เมื่อต้อง Work From Home

การทำงานแบบ Work From Home (WFH) กำลังเป็นเรื่องปวดสมองของใครหลายคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการมือใหม่ ที่ต้องบริหารทีมโดยที่ไม่สามารถพบปะเห็นหน้าค่าตากันแบบตัวเป็นๆ ได้เหมือนในยามปกติ ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดมีอคติโดยไม่ตั้งใจ (Unconscious Bias) และชื่อเสียงในความเป็นผู้นำของคุณ “แพคริม กรุ๊ป” และ FranklinCovey ขอนำเสนอเคล็ดลับ 4 ข้อ เพื่อให้คุณนำไปปรับใช้สำหรับการนำทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วงที่ต้อง Work From Home ดังนี้

ล้มแล้วลุกขึ้นวิ่งได้ด้วย “Resilience”

นบทความนี้ ดิฉันอยากจะขอคุยกับท่านผู้อ่านถึงหนึ่งในคำยอดฮิตแห่งยุคสมัย “resilience” ซึ่งได้กลายเป็นคุณสมบัติสำคัญที่หลายองค์กรกำลังมองหา ท่ามกลางวิกฤตหรือดิสรัปชันที่เกิดอย่างบ่อยครั้งขึ้น รุนแรงขึ้น และคาดการณ์ยากขึ้น resilience ซึ่งหมายถึงความสามารถในการล้มแล้วสามารถกลับลุกขึ้นมาใหม่ได้อย่างรวดเร็ว จึงเป็นสิ่งที่ทุกคนกำลังมองหา

ทรานส์ฟอร์ม L&D อย่างไรจึงสำเร็จ ?

โอกาสทองของ L&D มาถึงแล้วเราจะไขว่คว้ามันหรือไม่ คุณเลือกได้ !

ผลสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหาร 200 ท่าน จากกว่า 100 องค์กร โดย “แพคริม กรุ๊ป” พบว่ากว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทชั้นนำเหล่านี้ยังไม่มั่นใจว่าจะสามารถเตรียมพร้อมบุคลากรให้มีความพร้อมรับมือกับโลกในอีก 3 ปีข้างหน้า
มองในอีกแง่มุมหนึ่ง องค์กรที่ทำเรื่องคนนี้ได้สำเร็จก็จะประสบความสำเร็จ และไปได้ไกลกว่าคนอื่นจึงทำให้ในวันนี้สปอตไลต์ทุกดวงกำลังฉายส่องมาที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือ L&D (learning & development) ซึ่งจะมีโอกาสได้แสดงฝีมือ ทั้งยังมีบทบาทสำคัญในองค์กรมากที่สุดอย่างไม่เคยมีมาก่อน