เพิ่ม Speed ในการทรานส์ฟอร์มด้วย “Trust”
ความเร็วและความยืดหยุ่น คล่องตัว (Agile) ได้กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญมากต่อการอยู่รอดและความยั่งยืนขององค์กร นี่คือสิ่งที่ศาสตราจารย์ Klaus Schwab ผู้ก่อตั้งและประธานบริหาร The World Economic Forum ได้เคยกล่าวไว้
‘เปิดกว้าง’ หรือ ‘ปิดตาย’ กรอบความคิดแบบไหนที่ใช่คุณ?
กรอบความคิดคือการมองโลกผ่านมุมมองและประสบการณ์ตนเอง เป็นเสมือนแผนที่ในใจ ซึ่งส่งผลต่อสิ่งต่างๆ ในชีวิต
5 อันดับพฤติกรรมฉุดรั้งความก้าวหน้า
จากผลสำรวจพบว่ามี 5 อันดับพฤติกรรมที่คอยฉุดรั้งความก้าวหน้าในการทำงาน
Proactive หรือ Reactive คุณ “เลือก” แบบไหน?
เคยลองตั้งคำถามกับตัวเองดูไหมว่า ชีวิตที่เป็นอยู่ทุกวันนี้เป็นผลจากการ ‘ตัดสินใจเลือกของเราเอง’ หรือ ‘เราถูกกำหนดไว้แล้ว’
6C: พฤติกรรมก่อมะเร็งร้ายในองค์กร บั่นทอนความไว้วางใจ
พฤติกรรม 6C เป็นเซลล์มะเร็งร้าย สร้างปัญหาเรื้อรังที่ “บ่อนทำลาย” องค์กรอย่างที่ใครก็คาดไม่ถึง
6 ความต่างของผู้นำยุคเดิมกับผู้นำยุคใหม่
องค์กรต้องการคนที่คล่องแคล่วฉับไว สามารถทำงานได้ทุกที่ ทันต่อการเปลี่ยนแปลง โลกแห่งอนาคตอยู่กับเราแล้ววันนี้ คือ ยุคของการทำงานด้วยความรู้ และความต้องการขององค์กรและคนทำงานเองก็ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป
CEO MESSAGE | จะนำคนอย่างไรเมื่อ Manager ≠ Leader
“ผู้นำคือทุกคน” เชื่อว่าถ้าวันนี้เราทำให้ทุกคนในองค์กรเป็นผู้นำได้ คนที่เป็นหัวหน้าจะทำงานง่ายขึ้นเยอะ
“ทุนมนุษย์” สุดยอดเรื่องท้าทายของการทำธุรกิจในปัจจุบัน
ท่ามกลางกระแสข้อมูลมหาศาลและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในแต่ละวัน องค์กรจะประสบความสำเร็จได้ ต้องสร้างแรงจูงใจให้บุคลากรทุ่มเททำงานเต็มความสามารถ เพราะเป็นสิ่งที่ช่วยสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่าง และเป็นความได้เปรียบสูงสุดในการแข่งขันในปัจจุบัน
2 สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในยุคดิจิทัล (ตอนที่ 1)
เทคโนโลยีกำลังพลิกรูปแบบการดำเนินธุรกิจครั้งมโหฬาร จนเกิดความปั่นป่วน แล้วอะไรคือสิ่งที่ทำให้ผู้นำต้องมีเพื่อนำพาองค์กรให้อยู่รอดและเติบโตท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลง
2 สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในยุคดิจิทัล (ตอนจบ)
การสื่อสารไม่ได้อยู่ที่ว่าคุณจะมีเพื่อนในโซเชียลมีเดียมากน้อยแค่ไหน แต่การสื่อสารในยุคดิจิทัลคือ การสร้างความไว้วางใจ การสานสัมพันธ์ และชื่นชมยินดีกับความแตกต่างหลากหลาย