7 สาเหตุที่ทำให้ Succession Plan ล้มเหลว
การส่งไม้ต่อที่ราบรื่น รวมถึงการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์จากรุ่นสู่รุ่น จะไม่สามารถทำได้เลยหากขาดการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (succession plan) ที่ดี และทั้งที่องค์กรต่างตระหนักถึงความสำคัญในเรื่องนี้ หลายองค์กรกลับประสบปัญหาในการลงมือปฏิบัติจริง ซึ่งอาจมาจากสาเหตุอย่างน้อย 7 ข้อดังนี้
เคล็ดลับการบริหารคนในองค์กรยุคใหม่
เพราะคนคือสิ่งมีชีวิต การบริหารคนจึงไม่มีสูตรสำเร็จ อย่างไรก็ตาม คุณสมบัติจำเป็นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับผู้นำทุกคนคือ ความสามารถในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับลูกน้องหรือทีมงาน และการดึงเอาศักยภาพมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
Crucial Conversations…ทักษะเปลี่ยนชีวิต
Crucial Conversations คือทักษะการสนทนาในเรื่องยาก ๆ ที่มีความสำคัญ ซึ่งมักจะมีองค์ประกอบดังนี้ คือ 1. เรื่องที่มีความเห็นตรงข้ามกัน (opposing opinions) 2.เรื่องที่มีส่วนได้ส่วนเสียสูง (high stake) และ 3.เรื่องที่มีอารมณ์ ความรู้สึกเข้ามาเกี่ยวข้องอย่างรุนแรง (strong emotion)
สร้าง “นิสัยใหม่” VS Training Course (แบบเดิมๆ)
หลักสูตรการฝึกอบรมในวันที่โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไม่หยุดหย่อน หากปราศจากการมุ่งเน้นการเรียนรู้และการพัฒนา ด้วยคอนเทนต์ที่ผ่านงานวิจัยและได้รับการยอมรับนำไปใช้จากองค์กรระดับโลก ทีมที่ปรึกษาที่รู้จริง มากประสบการณ์ รวมถึงกระบวนการ เครื่องมือ และเทคโนโลยีที่สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมหรืออุปนิสัยของผู้เข้ารับการฝึกอบรม อาจไม่ตอบสนองความต้องการอย่างแท้จริงขององค์กรในยุคนี้อีกต่อไป
“ความเงียบ” หรือการขาดทักษะการสื่อสารคือฆาตกรตัวจริง
“ความเงียบ” หรือการขาดทักษะการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ หรือขาดวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความสามารถในการ Speak Up หรือการกล้าพูด แสดงความคิดเห็นในเรื่องที่มีความสำคัญคือ “ฆาตกร” ตัวจริงที่สร้างผลกระทบอย่างร้ายแรงมาแล้วให้กับองค์กรทุกขนาด ทุกประเภท
ต่อยอดความสำเร็จให้ “Design Thinking” ด้วย “JTBD”
Design Thinking เป็นหนึ่งในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ได้มีการนำเอามาใช้กันอย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตามองค์กรจำนวนมากพบว่าการนำเอา Prototype ที่สร้างขึ้น ไปพัฒนาสู่การเป็นสินค้าหรือบริการที่ประสบผลสำเร็จในเชิงพาณิชย์ ยังมีตัวแปรและปัจจัยสำคัญอื่น ๆ อีกมาก
3 ขั้นตอนทำ Strategy Execution เพื่อพิชิตเป้าปี 2567
หลายคนคงเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “Execution Eats Strategy for Lunch” หรือ “การลงมือทำ รับประทานกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”
ก็เพราะว่ากลยุทธ์ดี ๆ นั้นอาจไร้ความหมาย หากผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรไม่สามารถขับเคลื่อนให้บรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้
9 ประโยชน์ของการพัฒนาผู้นำ
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะทำหน้าที่เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยชี้นำทางให้กับองค์กรและทีม ให้สามารถก้าวข้ามคลื่นการเปลี่ยนแปลงด้วยความยืดหยุ่น (Resilience) และขีดความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) สามารถจัดการกับความซับซ้อนของการดำเนินงานในแต่ละวัน พร้อม ๆ ไปกับการจัดการความท้าทายที่มาจากวิกฤตการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างช่ำชอง
“สร้าง Future-ready ทาเลนต์” … โจทย์ที่ไม่ง่ายขององค์กรในยุคโลกป่วน
นับแต่เมื่อปัญหาการแพร่ระบาดของโควิด-19 ได้ลดความรุนแรงลงในปีที่ผ่านมา องค์กรจำนวนมากกำลังประสบปัญหาการลาออกของ “ทาเลนต์”
ดิสรัปชันและคลื่นการเปลี่ยนแปลงมหาศาลจากภายนอก ทำให้องค์กรต้องปรับเปลี่ยนทิศทาง เพื่อเดินหน้าเข้าสู่น่านน้ำใหม่ ๆ และจำเป็นต้องอาศัยทักษะ ความรู้ ความสามารถของพนักงานที่แตกต่างจากเดิม การเตรียมคนให้พร้อมรับมือกับความท้าทายหรือโอกาสใหม่ ๆ ในอนาคต จึงเป็นโจทย์ที่ไม่ง่ายเลยของหลายองค์กรในวันนี้
10 ข้อคิดการทำกลยุทธ์ด้วยกระบวนการ DPI
องค์กรจะทำกลยุทธ์อย่างไรให้แตกต่างและได้ผลในโลกยุคที่มีการเปลี่ยนแปลง ผันแปรสูง?
วิธีการมองหาแนวโน้มในอนาคตและ New S-Curve อะไรคือ “กับดัก” หรือหลุมพรางในการคิดกลุยทธ์ให้สำเร็จตามความคาดหวัง?
ร.ท.เฉลิมกิจ โรจนวิภาต ที่ปรึกษาอาวุโสกลุ่ม “แพคริม” ตอบคำถามเหล่านี้ในงานสัมมนาสดออนไลน์ “Strategic Thinking to Survive in a Complex World” ที่จัดขึ้นเป็นพิเศษสำหรับลูกค้าแพคริมและผู้บริหารองค์กรและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับเชิญ