การสรรหาและรักษาทาเลนต์…ภารกิจอันหนักอึ้งของ HR
ไม่ว่าเศรษฐกิจจะดีหรือร้าย การดึงดูดและรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร ยังคงเป็นภารกิจอันหนักอึ้งของ HR และผู้นำในทุกองค์กร เราจะทำอะไรได้บ้าง ในการสรรหาและรักษาบุคลากร คนเก่ง คนดี ๆ ให้คงอยู่กับองค์กร และสามารถใช้ศักยภาพสูงสุดที่เขาหรือเธอมีอยู่? อ่านบทความฉบับแปลภาษาไทย จาก FranklinCovey “เหนื่อยมั้ย ที่คนเก่ง คนดีหายาก และชอบ Bye?” ซึ่งรวมถึงคำแนะนำในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพ อุปสรรคสำคัญในการรักษาคนดี คนเก่งให้อยู่กับองค์กร
แพคริมเปิดตัว “Integrated Behavior Change” โซลูชัน
“ประโยชน์ของ Integrated Behavior Change Solutions คือการไม่ได้แค่เข้ามาเรียนหลักสูตร แต่มันต้องช่วยแก้ปัญหาหรือตอบโจทย์สำคัญขององค์กรได้ การเทรนนิ่งไม่ใช่แค่เป็นเพียงหนึ่งอีเวนต์ แต่เป็นกระบวนการที่มีการบูรณาการโจทย์ ความต้องการขององค์กร การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญ และมันไม่ใช่แค่การ ‘Learning & Knowing’ แต่คือการ ‘Doing & Being’ ที่สามารถนำไปสู่การทรานส์ฟอร์มจริง ๆ”
8 ข้อคิดโดนใจจากงาน Thailand HR Tech 2023
AI คำนี้น่าจะเป็นหนึ่งในคำที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในงาน PMAT’s HR Tech โดยผู้เชี่ยวชาญทุกท่านได้ชี้ให้เห็นโอกาสขององค์กรและ HR ที่จะนำเอาเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาใช้เพื่อประโยชน์ขององค์กร มากกว่าที่จะมองว่า AI เป็นศัตรูที่จะมาแทนที่งานของมนุษย์ อย่างไรก็ตามยังมีข้อคิดดี ๆ อื่นอีกมากมายจากงานนี้
5 ขั้นตอนการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม (Inclusive Culture) และรักษาทาเลนต์
การปลูกฝังความปลอดภัยทางจิตใจเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนรู้สึกว่าเป็นที่ยอมรับ มีคุณค่า และเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา การไม่ถูกแบ่งแยก การพัฒนา และความต้องการมีส่วนร่วมเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์
“อคติโดยไม่รู้ตัว” (Unconscious Bias) จุดติดขัดสำคัญของการสร้าง DEI
DEI มีผลต่อ ผลประกอบการด้านการเงิน การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง การสร้างนวัตกรรม นอกจากนี้ยังรวมถึงการสร้างความผูกพันกับองค์กร (engagement) และช่วยให้องค์กรดึงดูดพนักงานที่ศักยภาพสูงได้มากขึ้น
Top 20 Leadership Training Company
“Training Industry” ประกาศผลการคัดเลือกบริษัทที่ปรึกษาด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ดีสุด 20 อันดับแรกของโลกประจำปี 2566 ซึ่งรวมถึง FranklinCovey และ Crucial Learning 2 พันธมิตรระดับโลกของ PacRim
แก้ “Game Changer” ด้วยการสร้าง “Strong Why”
หนึ่งในความท้าทายสำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือ HR ในปี 2566 หรือต่อจากนี้ไป คือการเชื่อมโยงเป้าประสงค์ขององค์กรให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ของทีมงานแต่ละคนในองค์กร เพื่อปลดปล่อยศักยภาพของทีมงานและสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ
HR’s Do’s and Dont’s in 2023 and beyond
สรุปแนวทางการทำงานของ HR #อะไรดีแล้วควรไปต่อหรือต้องพอแค่นี้ สรุปแนวทางการทำงานของ HR #อะไรดีแล้วควรไปต่อหรือต้องพอแค่นี้
4 วิธี ติดสปีดให้การพัฒนาคน
ในวันนี้ที่สปีดคือความเป็นความตาย คือความอยู่รอดของธุรกิจ คือโจทย์สำคัญที่องค์กรต่างกำลังเผชิญ แล้วในการพัฒนาผู้นำและทาเลนต์ในองค์กรเราจะทำอย่างไรให้ทันกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่กำลังเกิดขึ้น?
“แพคริม เอ็ดดูเคชั่น” จัดงาน The Asia-Pacific Education Symposium 2022
“แพคริม เอ็ดดูเคชั่น” ผนึก “แฟรงคลินโควีย์ เอ็ดดูเคชั่น” สหรัฐอเมริกา เปิดตัวต้นตำรับ “Leader In Me”กระบวนการทรานส์ฟอร์มสถาบันการศึกษา และหลักสูตรพัฒนาทักษะชีวิต (Life Skills) ระดับโลก โดยมีผู้บริหารจากสถาบันการศึกษาในไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกว่า 300 คนเข้าร่วม